分享一本《周一清晨的领导课》正在适合今天阅读，这本书属于心灵鸡汤式的管理学，没有必要细读，看看书评和思维导图足够了。类似的还有《谁动了我的奶酪》《一分钟经理人》之类，大都比较简单，不需要太多思考，不成体系，每本书有一、二个关键点。

导图作者：魏思远  （感谢他的分享和整理，帮助大家节省时间）  联系邮件：siyuan_wei@163.com

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书评：《周一清晨的领导课》 摘录

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世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 影响别人行为的行为，谓这领导。 影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。 领导力不是天生的，而是可藉由训练而来……

1、“与承担责任截然相反的是，把某人或某件事作为导致你所面临的问题的责备对象。当然，总会有某人或某事是应当受责备的，但真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。

作为一名司机 无论如何，只有在承担了所有的责任后， 你才能做好计划来达到自己的目标。 从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。

2、事实上，有三件事情最为首要： 1. 告诉雇员获取成功的方法和手段。 2. 为顾客提供出色的服务。 3. 盈利。

什么是要事？ 人们对“要事”的理解形形色色。 在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。

3、“让我们这样来看问题。大多数团队包含三种类型的雇员。有些是超级明星——富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人。有些是中层星——他们也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前他们是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；最后一种我称之为流星：他们尽量逃避责任，希望担子越轻越好。

“在典型的团队中，有30%的超级明星，50%的中层星，20%的流星。如果你不断地让超级明星承担更重要的工作——像查德和珍妮所描述的那样——你就不应该期望他们一直都是超级明星。当然，有些超级明星不管肩上的担子多重，也一直都是超级明星，但其他人则会因为你额外施加的压力，而被压成中层星。

逃离管理黑洞 与下属保持联系。 你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。 你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。

4、正确，就要坚持 在陷入危机之前，拟好行动方案。 维护正直的形象， 就好像它是宝贵的领导财富一般。

5、只雇佣合适的员工 公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。 不要为了填补一个职位空缺而降低标准—— 以后你会为此付出代价

6、“每位时间管理的权威都会告诉你只接触文件一次。文件管理的关键在于不断地传送：把文件丢在一旁、遵照文件的内容行事、把文件存档，也许不分情形地只允许接触文件一次有点不尽合理，但要记住——把文件在文件堆中塞来塞去而不做任何评价，也不采取任何行动的话，无异于浪费时间。

“我有一招最重要的技巧：每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。坚持不懈的确有点困难，有过我发现拿出二十分钟不受干扰的时间来做计划，效果与六十分钟总被打扰的时间相同。如果你挤不出二十分钟的时间，留出十分钟也可以。你对时间的投资会有丰厚的回报的。

“检查放入文件柜中的每份报告。真的有必要看这份报告吗？如果没必要，扔到一边去。如果你只需要报告中的几行资料，让写报告的人把它拿走，只把这几行送来。 “清理办公桌。我想你总能看到办公桌上大部分的东西吧。不要骗自己说，桌上堆满东西会让看起来像个重要的人物。混乱不堪的办公桌会让人觉得你没有条理——你不得不在桌上翻来翻去地找东西。

“对回复电子邮件进行控制。你每三十分钟都会检查一下邮箱吗？我每天都会收到大量的电子邮件——如果我只是回邮件的话，一天的时间都会泡在电脑前了。不过，我把回复邮件放进了时间表中，这样电子邮件就不会控制我的时间了。

“集中处理——把事情放在一起做——这样做不必整天都忙于开始和结束。把所有的语音邮件都一次做完。把所有的电话都一次回完。把备忘录和信都一口气写完。尽量减少从做一件事转到做另一件事的次数。 “下面这种做法可以帮你轻松地从一天中挤出十分钟，或是十五分钟的时间。十一点或一点钟吃午餐。

为什么每个人都正好在中午十二点去吃午餐？这让我觉得很奇怪。他们等在电梯门口，在熟食店前排队、再在电梯门口排队等候返回。然后还抱怨说午餐时间不够。 “下面我们来谈谈时间管理的另一个重要方面——干扰。大部分人都不知道谁在干扰他们，或是不知道他们为什么被干扰了。留意一下谁在干扰你，他们为什么这样。然后你就可以据此想想解决的方法了。

“我发现，即使你没法阻下别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间。一般来说干扰的时间直接与干扰者的舒适程度成正比。不要让干扰者坐下，不要让他在你的办公室中觉得轻松自在。当有人走进你的办公室时，站起来。你可以让礼节性的起立比他坐下的速度更快一些。 “办公陈设也会引来干扰，从而占且了你的时间。我建议你重新摆放桌椅，避免桌子正对着人流。如果不断地看走过大厅的每个人，你会浪费大量的时间。

“不要染上‘永远都定期召开的会议’综合症——只因为会议是周期性召开的不召开会议。每次会议都得有必要开才行。例会不是一种回报丰厚的投资，除非它有助于实现你们的目标。 “要以最重要的事务作为开场白，这样才不会有遗漏，而且也不会过于匆忙。

“人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情。如果你重复，其实相当于奖励了懒散的人，惩罚了准时的人。

7、装满许多桶 装桶的四种方法： 1、知道首要的事物是什么。 2、提出对业绩的反馈意见。 3、表扬员工。 4、交流对团队的评价。 * 你越努力装桶，自己的桶越充盈。

8、“看，杰夫，问题不再是你有没有时间和金钱了，问题在于你能不能每天抽出固定的时间来看书。就你来说，你可能至少在15年中不会退休。15年中，以每天只读半章书的方式 ，你可以读180本书。把读书放在首位，你积累的知识会让你成为升职的首选人物。

“第二，通过更好地利用呆在车上的时间，你也将会更好地倾听意见。平均每个人每年在车上花掉500个小时的时间。可真是不少啊！如果你用这些时间听发人深思、启发灵感的录音磁带，也许比花在收音机或音乐一，对你产生的影响更大。这只是我的想法。

我认为有四个主要的原因：

第一，因为人闪不知道订立目标的重要性。我所知道的每项伟大的成就都开始于一纸目标。达到目标则是水到渠成。关键在于制定目标。

第二，大部分人不知道该如何制定目标。每次会谈后，我让你把下周要采取的行动写下来，这是因为书写会让你对目标更为明确。记得更为清楚。

第三，有时人们因为害怕失败而不敢订立目标。如果没有目标，就不会冒失败的风险。我觉得我们应该反过过——失败得更快更频繁。失败乃是成功之母。要想更为成功，就要屡遭失败——但不要过于极端。即使没赢得目标，订立目标也会有助于我们更为成功。

第四，为了达到目标，人们必须脱离舒适地带。许多人不敢这样做。因为这意味着需要学习新技术。

· 不论情况如何，我都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

· 我要让要事真的成为要事。

· 我要与老板建立积极的关系。

· 我要管理黑洞，与员工保持和谐一致。

· 我要表扬找奖励出色的员工。

· 我要以积极的态度解决问题。

· 即使没人看引导，我也会坚持正确的做法。

· 我意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。

· 我要精挑细选合适的员工。

· 我是名优秀的时间管理专家。

· 我要装满别人的桶。

· 我要驻留在学习地带。

· 我要成为别人的榜样。

领导学原则 价值原则

正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。

责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。

委托原则：领导者雇佣并提拔有才能的员工，绩效便会提高。

构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。

同心协力原则

交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。

矛盾解决的原则：领导排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。

乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。

改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。

投资原则

授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。

勇气原则：领导直面影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。

榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。

准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。

来源：http://www.write.org.cn/monday-mornings-leadership-class-mind-map-reading-notes.html