基层机关十年，重回连队两年多，收拾收拾心情，准备和大批二十出头的年轻人一样，步入社会的原点。

世纪之交的那个仲夏，怀着“宁为百夫长、胜作一书生”的壮怀，携笔从戎来到十三朝古都，四年军校本科毕业，打起背包来到南粤大地，郁郁葱葱，烈日当空，战机嘶鸣，旌旗猎猎，顿时人生豪迈。

两年后被推荐到T司令机关某部门，半年转正，保留技术级，少年意气风发，条令大纲法规，讲话调研汇报，常常挑灯夜战，只要领导交代的任务，不管是不是职责，从不知疲倦，不讲条件，两耳不闻窗外事，只求干好工作。

十多年之间，经历多次大纲修改、训练改革、重大任务，基本包揽重大军事活动组织协调、领导讲话汇报材料，一篇篇学术论文见诸报端，一份份总结报告呈送上级，一项项改革成果终成规范。

“十八大”召开那一年，已过而立之年，蓦然回首，十多年之间，已从新同志熬成老同志，原来的同行者要么早早调副Y转业回老家，要么下基层当主官，要么快速成长为本单位领导，而我依然在最小的部门干着“写手”的工作。

领导嘱托成了口头禅：这个事比较重要，其他人写我都不放心。由于技术级可以自然调，相应的资源配置、待遇提升从来不考虑我，闹过情绪，起过争执。如今云淡风轻，反思这十几年工作经历，想告诉后来者的是：走路之前，要先看清方向，不要一着不慎满盘皆输。

不能得罪领导。那年领导将调职调衔和立功名额给了他的小老乡，我在办公室公开抱怨，自然传到了他耳朵。

也不要不把村长当干部，前几年见面必称“哥们”的部门小领导，年年喊“不干了”、“命令下给你”，他任职第四年态度大为转变，经常将事务性工作，或者明知你急着忙这个领导的材料，又将另一个工作交给你，不管你干得如何，经常说不服从安排、个性强等。

此后多年，协调、材料、整理数据等关起门来做的事全归我，然后协调好了、材料定稿了，出面组织、汇报等出头露面的事都归他人，直到两位领导双双干满八年转身都没有推荐我。至于领导之间站队和派系，站错队或者本来没站队但是像站队了，还不如不站队妥当。当时身在局中，自以为是领导信任，是小节，而今回忆，唏嘘不已。

会跑会送会哭的孩子有奶喝。基层如同乡村，权利集中于个别人，庙小和尚多出路窄。用人多靠“举贤”或者“伯乐”，中国传统又是人情社会，没有无缘无故的爱，也少有大公无私的领导，不跑不送不说，谁又知道谁呢？十几年埋头做好工作占据了大部分时间，从未好好考虑考虑这些，除调职调衔提过一次个人需求还没满足外，其他事项从不提要求讲条件，生怕麻烦别人。到头来，自己不提，领导要么不知道，要么装作不知道。

同事之间谨慎地看待友谊。如果说上层是人帮人，中层是人比人，基层那就是人踩人。每个单位都有几个会混善作局的人，老大的战略往往是遏制老二，当你对某人位置有了影响，真心友谊永远比不上个人利益。

部门同层次人员之间存在利害关系，除非跳出这个层次或者这个圈子，没有谁希望谁真的好，你出现失误时，拉你一把或者帮你修正的少，踩你坑你的多。与其在部门内部之间增强友谊，关注点也可以放在基层，直白点说也可以是那些可能到机关任职的人。

有位置才有平台才能谈发展。曾经几千年来都是“皇帝圣明”，社会更崇尚位置，而非人才。没有一个适当的平台，就没有发言权，就难谈有所作为，基层谈“人才”仅仅是一种变相的安慰或者笑谈。如果自己是这个位置的人选，就要寸步不让极力争取，至于怎么去争取，那就八仙过海各显神通吧，历史从来不会嘲笑胜利者。

前几年即将回连队之际，有过焦虑、抑郁、埋怨，想到这些年，有过到国外维和、著名军校进修、军区级机关借调、系统内小有名气等经历，而今曾经的少年几乎成loser。

我不服气，历史的车轮滚滚向前，顺之者昌，我不能被碾于车轮之下。关起门静下心冥想，如同做一份方案，仔细研究敌情、我情、环境，规划兵力行动要点，预测预想特殊情况等等。

我深深地思考，没有显赫的家族背景，没有资源，没有人脉，离开体制，我能干什么、想干什么、怎么才能做到我想干能干。

回到连队之际，拿起十多年不曾拿起的书本，头悬梁锥刺股，打响一轮全新的战役，每每坚持不下去之际，想到家庭想到孩子想到后半辈子，涌起无穷力量。

三年多时间内，通过了CPA六科考试和综合阶段考试，取得了全科合格证，报考了在职研究生，战役在无声无息之中展开，家庭保障有力，此外没有惊动没有影响任何人。而今快到离开之际，十年磨一剑，霜刃未曾试。