在中国手机市场中，魅族已经成为一个另类。

不到 2000 万的出货量

1 月 15 日，魅族在北京举行了一个媒体沟通会。

沟通会

在沟通会上，魅族公布了 2017 年的成绩。2017 年魅族全年总出货量近 2000 万台，销售额超 200 亿元，全国店铺超过了 2300 多家，业务遍及了全球 40 多个国家和地区；不仅如此，魅族在 2017 年实现了全面盈利。

不到 2000 万台的销量，这并不是一个理想的成绩。但魅族强调称，实际上整个手机市场都出现了疲态——根据工信部的数据，2017年12月份，中国智能手机市场同比整整下降了30%。

魅族想表达一个观点：

2017 年大家过得都不好，所以我们过得不好是正常的，而且其实我们过得还好啦。

要回归初心

许多企业喜欢用一些经典话语来作为自己的价值观，比如说，回归初心。但回归初心这句话，往往是在这个企业出现问题的时候用。

因为，回归初心的前提是，这家企业意识到自己偏离了初心。

看看 2016 年的魅族吧，那是一个疯狂得令人感到面目全非的魅族。每个月一场手机发布会和演唱会，让人在审美疲劳的同时，也在感慨【魅族变了】。结果是，2016 年魅族卖出了 2200 万手机，但是却让人不那么喜欢了。

演唱会

2017 年，魅族经历了数次大的动荡，人事调用频繁。尤其是在 2017 年下半年，Pro 7 没能取得一个好成绩，画屏被认为是一个华而不实的功能。但我觉得，魅族 Pro 7 最大的问题可能是没能及时跟上全面屏的趋势，以及采用了联发科的处理器。

结果，在这次沟通会上，魅族说要让魅族重新回到魅族，并提出了一个全新的产品理念：惟精惟一。

惟精惟一

惟精惟一，其实是《尚书·大禹谟》中的一句话。原文是：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。这几句都是经典名言，听起来很有逼格。

黄章出山，魅族能回魅族吗？

2018 年是魅族成立 15 年。

为了庆祝这个日子，魅族的大老板黄章将要再次出山，亲自打造一个 15 年梦想机。名字都想好了，叫做魅族 15。

魅族 15

我个人觉得，黄章出山，已经是一个陈词滥调了。在魅族的发展历史上，黄章归山了好几次，也出山了好几次，仿佛他归山的目的就是为了在魅族出现问题的时候出山，然后给外界一个信号：魅族要复兴了。

武侠小说中，那些归山者都是为了去修炼一门内功，出山之后武功更高了。那么黄章呢？

黄章

也许，黄章这次出山，真正的意义是这家企业开始专注于产品，就像曾经的魅族那样。但是我并不认为这会给魅族手机的销量带来石破天惊的改变。黄章在产品打磨上再有能耐，也无法改变产品和商业的基本逻辑——当然如果他能够在公司管理上更加用心，可能效果会好一点。

在近三十年的历史上，创始人回归重掌公司并让公司重新复兴的，除了苹果创始人史蒂夫·乔布斯，就是星巴克创始人霍华德·舒尔茨。

乔布斯

霍华德·舒尔茨

在魅族 15 年之际在此出山的黄章，能够跟他们比吗？