在这片神奇的土地上，生活着一群顽强的动物，他们严肃又自作聪明，他们傲慢又神经过敏，他们颐指气使假托梦想以讹传讹，他们出卖灵魂收割智商税，他们将错就错不知悔改，他们是情怀骗子。

情怀骗子的一切公开话语，渐以吹牛的方式出现，并成为一种黑色幽默。一切情怀骗子，都心甘情愿地成为吹牛的附庸，而且毫无怨言，甚至无声无息。其结果是，情怀骗子已成为装逼至死的物种。

上周五，乐视网发布公告，贾跃亭称无力履行借款与增持承诺 ，并对此深表歉意。说得通俗点就是：我真的没钱了，不要让我借钱给乐视网了。

之前乐视危机还没爆发，贾跃亭高价减持股票，之后又是承诺无息借款，又是承诺期限至少五年；而如今危机爆发，他不但金蝉脱壳，远走美国，残忍地掐灭了股民最后的希望。其实岂止是韭菜遭殃，19位娱乐圈的大明星都被骗了。

看看刘涛、孙俪、孙红雷、黄晓明、李小璐、贾乃亮、周迅、王宝强、张艺谋等娱乐界人士，合计投资了乐视几个亿，其中刘涛一个人就投资6000万，孙俪邓超5000万。

而如今这些投资近乎打水漂后，换来贾跃亭今天一句话：深表遗憾。刘涛、孙俪、孙红雷、黄晓明演技不可谓不好，但是碰上贾跃亭这个戏精，都纷纷败下阵来，这才是这正的影帝啊。

屌丝死于现金贷，中产死于郎咸平，土豪死于信托，明星死于贾跃亭。这下这首诗终于全了，把明星这一块补全了。

贾跃亭家族套现了多少？

贾跃亭说他已经没钱了，家里一百万都没有。他平时常吃方便面，连老婆都已经不相信他了，不可谓不凄惨。

贾跃亭称，其 “有20亿美元投入到乐视的整个汽车生态中”，“花50多亿元买了两栋楼（包括世茂工三）”，“又投资酷派和TCL，导致我们在手机业务上有‘七八十亿元’的亏损”。其实，花50亿买的两栋楼，他全部拿去质押融资了，贾跃亭并没有流出这么多。投资TCL和酷派的钱，不是他自己掏的，来自鑫根合伙基金。

招行六月份冻结贾跃亭资产时，只有12亿。那么，对不上的账，不在国内，就在国外了。在国内大举融资、负债，将负债留在国内，然后将资产转移到国外，这实际上就是一种资产转移的行为，在古代叫做窃国大盗。

那么真实情况呢？

2015年，贾跃亭手中25%的股份解除了限售。也就是说，他这一部分股票可以开卖了，通过之后一系列的公告看，他套现的金额数目不小。

2015年5月，乐视网发布的公告，拉开了贾跃亭大规模减持乐视股票的序幕，而且是“高位套现”。

2015年6月1日—3日，减持金额约25亿元，贾跃亭称将全部套现金额无息借给上市公司，用于乐视网日常经营。

2015年10月30日，协议转让1亿股乐视股票给鑫根基金，减持金额32亿元。

2017年1月16日，转让1.7亿股给天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，共计60.41亿元，目的为引入战略投资者、优化公司股权结构。

大规模减持的两年时间里，贾跃亭共计减持股票价值至少117亿元。值得注意的是，天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司是融创旗下的，也就是在今年1月16日，融创注入乐视的150亿元中，有60.41亿元进入了贾跃亭的口袋。

而在2015年之前，贾跃亭姐姐贾跃芳也有几次减持动作:

2014年1月，贾跃芳以50元/股的价格减持1400万股，金额约6.75亿元，当时创下乐视网上市后第一笔最大套现额，而50元/股的价格也接近乐视网历史最高价。

2014年12月9日—18日，贾跃芳减持1200万股，约4.23亿元，承诺将其所得全部借给乐视网，作为营运资金，免受利息。

2015年1月30日—2月4日，减持2400万股，金额11.86亿元。

以上贾跃芳累计减持套现约22.84亿元。依此统计，贾跃亭和贾跃芳姐弟俩从乐视上市公司减持套现共计约139.84亿元。

另外一边的乐视系非上市公司中，贾跃亭家族通过乐视控股及关联公司鑫乐资产，也从乐视影业和乐视致新分别获取10.5亿元和26.48亿元的现金收益。

除了套现，贾跃亭还进行了大量的股权质押。

据统计，7年间，贾跃亭及其姐姐贾跃芳以其控股股东的地位，利用乐视网股权做了34次质押融资。而在今年贾跃亭辞去乐视网董事长职位之前，他将大部分质押赎回，再一次性质押5.07亿股。保守估算，这笔融资数十亿元。

累计融资超过700亿元，钱去哪了？

业务的极速扩张，贾跃亭的蒙眼奔跑，乐视控股旗下全资、非全资子公司已有至少34个。与此同时，业务庞杂的乐视系，走上了融资之路。

据不完全统计，自2010年8月12日上市以来，七年间，乐视网累计融资约300亿元，乐视非上市公司体系累计融资近130亿元，乐视汽车体系融资约113亿元，融创注资168亿元（其中25亿元目前未到账）。简单计算，乐视体系累计融资700亿元以上。

那么，这么多钱到底干什么了？我们不妨还是从乐视的生态版图一一说起。

1、乐视影业

说起乐视影业，一度是风光无限，但也相当地命途多舛。

先是并入上市公司的重组一度搁浅，估值缩水，再之后《长城》、《爵迹》等电影的接连不利，业绩对赌未能达成……但尽管如此，在乐视的七大生态中，仅乐视网和内容生态中的乐视影业处于盈利状态，其他生态均属于亏损状态。

盈利的乐视影业并没有从上市公司捞到任何好处 ，反而一直为其输送利益。

在融创中国的公告中我们发现端倪，截至2017年一季度末，乐视影业的其他应收款高达17.75亿元。而这一数据，在2015年和2016年分别为7341.44万元、18.52亿元。也就是说，2016年年初到2017年第一季度，乐视影业的其他应收账款增长23倍多。

这其中，几乎全部来自于乐视控股的欠款，为17.08亿元，占比超过96%。这个数字，相当于乐视影业2016年总资产的50%和营业收入的155%。

这17亿被乐视控股拿去干什么，反正17亿对于烧钱不止的手机和电视还有那深不见底的汽车梦来说，也只是杯水车薪。但对于乐视影业来说，却是一个巨大的魔咒，影响着公司的正常运营。

乐视影业张昭经常哭，一打电话就哭，因为很多影视公司追着他要钱，他也没有，只能哭，电话那头的影视公司老板也只能跟着一起哭。

2、乐视电视

今年年初，梁军宣布乐视电视总销量达到1100万台，在互联网电视行业仍是举足轻重的地位，而孙宏斌接手乐视之后最看重的也是乐视电视。

但是，乐视危机影响到了乐视电视。账期在销售环节很重要，以往乐视风光之时，供应商和客户账期较为宽松，这使得虽然乐视电视亏损，但现金流保持健康流动。

乐视资金链危机爆发的连锁反应是强烈的，市场没了信任，许多供应链企业到后期要求乐视电视进行预付账款。于是，本来健康的现金流被打乱，乐视电视的产量衰退，一度没货可卖。

3、乐视手机

2014年5月，乐视移动注册成立，相继推出了乐视一代、二代和三代手机。

2015年6月和2016年6月，乐视两次共计出资37.77亿港元入股酷派，成为其第一大股东，曾经豪言壮志：“两年内，乐视+酷派要卖出1亿部！”

理想很丰满，但当时的2015年，国产手机已趋近饱和，小米、华为、OPPO、VIVO等都难以撼动，高端手机有苹果、三星无可动摇。于是乐视手机采取低价策略，贾跃亭甚至说“手机不靠硬件赚钱”。

靠着低价，乐视手机打开一片市场，但这从始至终都是亏本买卖，卖得越多，亏损越多。

手机不靠硬件赚钱靠软件，但危机之后，乐视体育的版权内容下架、乐视视频买不来好内容，硬件的销量自然下降。

4、乐视汽车

手机计划之后，汽车计划提上日程。贾跃亭把他的造车地点定在美国，这是个100亿投入的项目。

贾跃亭的造车计划可谓是力排众议，不管身边的人怎么说，就是要做。

近日有传闻称印度塔塔集团收购贾跃亭投资的美国新创电动汽车公司Faraday Future（FF），乐视控股方面则表示为假消息。

可以说，乐视汽车是“压死乐视的最后一根稻草”。别的业务还大难当头，却要来造车，企图再获得新一轮融资，但是投资人已经被彻底吓退了。

一个企业的打造，实际上是需要时间的。这种跳跃式、大跃进式的方式长久不了。中国变为制造业大国是需要有工匠精神的，要持续不断、精益求精的创新，这是需要积累的。贾跃亭有造车梦，但是讲得更多的东西还是关乎融资而非技术、管理，这对于制造业是极其不尊重的。

除此之外，乐视还买了不少土地……

2015年，乐视4.2亿元买下重庆两江新区195亩纯居住用地和187亩纯商业用地。

2016年3月，乐视投资30亿元在重庆江北嘴建设酒店、公寓综合体项目，规模约16万平方米。

2016年5月，乐视斥资30亿购买商业房地产项目世茂工三。同年，乐视2.5亿美元收购雅虎在美国的土地。

乐视从来没有真正通过业务支撑自己往前走，而是从投资人手中获得的融资——用1块钱撬动10块钱，用这个故事，去融100块钱，然后去做1万块钱的事……

现在有一些创业者、企业家没有现金了就谈有利润，没有利润了就谈有市值，没有市值了就谈价值观、谈理想。

中国目前就有太多的草莽英雄，强调个人英雄主义，这就造成，很多企业家都是一个元帅自己骑个快马拿着刀冲到前面，后面兵追赶不上，最后只剩元帅一个人“裸奔”。这样的企业家倒下几个没什么坏处，但是一定要“验尸”，把“死亡”的原因讲明白，这样才能警示社会。