作为管理者或的我们总在强调要知识系统化、人际关系体系化等等以此获得更多的成功机会，但当我们想获得更好的成绩时，突然发现这些方法论都失效了，并难以突破。我们越是急功近利去解决，问题反而就会越来越多，猛然发现自己给自己设立了一个人为的“天花板。”

1.作为管理者或老板的我们应该明白成功是阶段性的，只能证明某个阶段的辉煌。陶醉在成功的舒适区不能自拔，只把我们禁锢在过去的光环下，过去的成功就是今天最大的阻碍，难道不是？

2.作为管理者或老板的我们应该知道，我们能做的不是所有的事，而是聚焦在我们优势兵力上，弯道超车也好，换到超车也罢，企业现状不同，行业所处的位置不同，适合本企业发展的策略才是好策略。

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