说起功能性饮料，很多人第一时间想到的应该就是“红牛”了。而作为功能性饮料的代表，红牛这几年过得并不见得很好：前有险阻，后有追兵，还不乏有像李嘉诚这样的重量级对手。

当前市面上流行的红牛主要有两种包装，一个是“矮胖型”的金罐，另一个是“瘦高型”的银蓝罐。而对于很多普通消费者来说，如果不仔细去辨别的话，是很难发现其中的“猫腻”。因为它们来自于不同的红牛厂商。

一个被业界称为奥地利红牛，由奥地利Red Bull GmbH公司生产；另一个被称为中国红牛，由国内的华彬集团生产。

从三分天下到鱼死网破？

红牛原产自泰国，由已故著名华侨许书标于1975年创办。目前红牛商标的全球持有人为泰国天丝，即许氏家族控股的集团。

（红牛创始人，著名华侨许书标）

而奥地利红牛则由奥地利第一富翁迪特里希.马特希茨在80年代时与许书标联合创建的，彼此各持有49%的股份（另外2%留给了许书标的儿子许书恩）。中国红牛则是著名富商严彬经许氏授权在国内成立的另一个“新”品牌。

（华彬集团董事局主席，著名富商严彬）

所以简单来说，奥地利红牛和中国红牛都是泰国红牛的“嫡系”，不过一个负责面向全球范围销售，另一个专攻中国市场。至于泰国红牛本身则主要盘踞在东南亚。

随着红牛越来越红，三家本能各自“相安无事”地掘金，但随着许书标的离世，泰国红牛和中国红牛“杠”起来了。

从2014年起，泰国红牛开启了“维权”之旅，先后对华彬集团及其有关分销商、供应商发起诉讼。理由很简单，就是怀疑严彬和华彬集团在业务经营上动了不少手脚，挪用了本应属于双方共同的利益。

目前官司还在进行中。至于对双方而言，输赢还很难高下立判：毕竟一个握有商标所有权，另一个积累了20年的生产能力和渠道关系同样是重要的筹码。

（红牛最成功的营销策略就是赞助各种体育赛事）

（红牛最成功的营销策略就是赞助各种体育赛事）

猪队友比不上狼对手？

相比于“内讧”，竞争对手的崛起似乎更加值得红牛担忧。因为说到底，泰国红牛和中国红牛实质上是在争夺中国市场的控制权，最后的结局很可能还是“和解”。

据英特敏发布的《运动及能量饮料2016年度回顾》，目前中国已成为全球销量第二的地区，2015年增长率更是4倍于美国，达到了惊人的25%。更重要的是，在全球年人均7公斤消费量的基础上，中国才仅为0.5公斤。

因此，在这样的高增长和高潜力的刺激下，行业“暗潮涌动”就不可避免了。那除了像乐虎、东鹏特饮这类大家还算耳熟能详的国产新秀外，一些来头不小的外来品牌如Celsius也在虎视眈眈。

当然就现阶段而言，这些品牌想彻底撼动红牛的地位还是有点悬的，但这并不意味着人家就不具备那个实力。

至少就拿Celsius来说，站在它背后的可是想“跑”还不忘多挖桶金的李嘉诚。