作为某些管理者或老板总是试图想通过一种思维(互联网思维)一种模式(共享或众包又或其他)等等所谓的方法论来实现自己快速的项目落地或企业快速扩张,而忽略了为何这么干的方向性问题,以至于从始至终都在调整方式策略等而不知

1.企业经营过程中,每个管理者或老板都知道,当自己不具备某项能力的时候,一般都是采取招聘这类人才加入即可。现实职场中很多企业之所以招不到或者是招到不合适,关键原因是招聘的人也不懂,没有衡量标准,不知道考核哪些指标就能分辨优劣,还有就是企业招聘面试的流程不健全,致使个人偏好影响目标。

2.企业经营过程中管理者或老板不能将认知升级将会影响对事情的判断,从而导致决策的失误。我们认知中的对或错只是对过去的总结,对于今天的项目是否可行,取决于它们是否能起到促进作用。

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