在大文娱领域，音频和视频互相扮演着彼此的“不速之客”。

二十世纪初，广播事业迎来了第一次大爆发。1920年11月2日，美国匹兹堡KDKA电台正式开播，成为历史上第一个商业电台，到1922年，美国的广播电台已发展到500家。在半个多世纪里，广播电台几乎垄断了人类的数字娱乐时间，直到“电视”的粉墨登场。

然而在显示屏承载内容“过度化”的当下，越来越多的垃圾信息硬生生的夺走了用户的休闲时间。诸多应用开始通过Feed流提升产品粘性的同时，也意味着大把大把的用户时间被无意义的阅读所夺走。在这种流量为王的产品理念下，用户作为“娱乐参与者”和“产品使用者”的地位日渐式微，不可避免的沉溺于无意义的碎片化阅读，成为广告点击、流量转化率背后的劳动机器。“如何在娱乐中寻找创造新价值的可能性”已经是现代精英和新中产阶级不得不思考的问题。

就像《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯在所著书籍《双重职业》中提到的，有一群人不再满足“专一职业”的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多元生活，即“斜杆青年”。成长为斜杆青年，意味着需要花费更多时间和精力，去挖掘有价值的读物和经验。斜杆青年这一趋势型群体，改变了数字娱乐的现有格局，更为内容付费大潮提供了一批优质用户。

在喜马拉雅深耕的500万声音创客，既是斜杆青年的代表，又是斜杆青年的充电导师。比如喜马拉雅500万创客中的一员，婷婷姐姐。她曾是一名天猫员工，却在机缘巧合下成为婴幼儿读物领域的超级IP，其个人品牌已完成千万级融资，估值过亿。

婷婷姐姐并不是通过喜马拉雅平台逆袭的唯一斜杠青年。从广播电台辞职的90后有声的紫襟，在喜马拉雅平台做灵异恐怖小说主播，月收入已经达到数十万。另一位喜马拉雅的声音创客徐洁曾经当过主持人和空姐，在去年10月加入喜马拉雅做声音教练后迅速走红，被网友们美誉为“声音最好听的空姐”。这三位走向事业巅峰的斜杆青年只是喜马拉雅创客大军中的一小部分，也是音频产业复苏过程中的冰山一角。

根据易观最新发布的移动电台权威分析数据显示，2017年上半年，移动电台应用的总启动次数达到了317369.74万次，使用时长达到38256.33万小时，用户规模平稳增长。来自奥维云网的另一组数据则表明，2017年以来传统电视用户以每季度近300万人的规模持续流失。在文娱行业的整体大盘中，已经是一个此消彼长的态势。根据喜马拉雅官方数据显示，目前已经拥有4亿用户、3000万海外用户。数字娱乐领域的大迁徙正在持续发生，眼睛需要休息，耳朵需要释放。

多数人认为西瓜优于香蕉，多数人认为香蕉优于苹果，多数人认为苹果优于西瓜。这就是著名的“孔多塞悖论”：公共选择的偏好，成了一个循环。

这意味着，在一个容量足够大的消费领域上，任何一个所谓的“小众需求”都有可能隐藏着极大的势能，这也是喜马拉雅被誉为“内容电商时代的淘宝”的缘由所在。易观报告还显示，喜马拉雅FM在2017年上半年推出《蒙曼讲最美唐诗》、《京剧其实挺好玩儿》等文化类课程。在主流人群看来，京剧、唐诗等文化内容属小众爱好，绝非大众认知里的“流量贡献者”。然而从喜马拉雅的持续布局来看和这些产品的内容订阅表现来看，为长尾内容买单的用户不在少数。这种经营逻辑与淘宝的电商逻辑如出一辙：我搭平台，任百家争鸣。区别在于，为内容付费买单的主流人群是具有高消费能力的一线城市中年男性，消费特征和目的性更加明显。

易观数据还显示，很多垂直领域的声音创客粉丝数与打赏情况也在蒸蒸日上。这意味着音频内容SKU数量稳步提升的同时，并不是在分食平台流量，而是通过内容吸附力有效带来了新粉丝和新用户，而这些新用户对内容有着自己的审美和评判标准：不怕买贵，只求买对，具有明显的“消费升级”特征。这是以喜马拉雅为代表的知识型电商平台正在从“淘宝”走向“天猫”的一个趋势：付费音频内容与主播正在享受到更多平台红利，同时也需要肩负起更大的责任，像“天猫旗舰店店主”一样运营自己的ID。

当然，这只是音频内容付费走向精品化多元化的一个表象。用户为内容付费的真实意愿，或许与尼尔·波兹曼在《娱乐至死》中的描述有关：一切公众话语日渐以娱乐的方式出现，并成为一种文化精神。我们的政治、宗教、新闻、体育、教育和商业都心甘情愿地成为娱乐的附庸，毫无怨言，甚至无声无息，其结果是我们成了一个娱乐至死的物种。

不想娱乐至死，不想被手机屏幕里的垃圾信息所填满，这才是内容付费用户的刚需所在。麦克卢汉说过一句话：我们创造了工具，工具反过来塑造我们。消费娱乐文化为我们创造了牢笼，而我们正心满意足地，一步步走进去。诚然，数字娱乐已经走过它的三个阶段：从无到有的“娱乐”、为了消除劳动负载的功能性娱乐、为了消费时间的娱乐。而音频内容与知识分享所代表着的，是最不像娱乐的一种娱乐：为了打破我们制造的娱乐牢笼，为了更好的生存而娱乐。

这就是音频与视频的风水轮流转：眼睛正在变得麻木，而耳朵对知识的渴望才刚刚开始。