管理者或老板总在议论别人“以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”更有甚者认为战略无用，并举例很多初创公司小公司哪个有战略？哪个公司不是先活下来？我想说的是事实证明没有战略就如海上行舟没有方向，东一榔头西一棒子如何活下来，作为管理者或老板以偏概全，为了证明而做的努力等等最后欺骗只有自己。

1.作为管理者或老板的我们，每一天都在寻找，最好的，最快的，最有效的方法论以面对工作中不断变化的场景。而我们忽略了企业的现状到底是什么？需要改善的本质是什么？最适合企业的方法论是什么？企业最该做的事到底是哪件？看似都很重要都需要改善的问题，实际是解决了关键点一切问题都不再是问题。

2.作为管理者或老板的我们，道理我们知道的太多了，但我们却不太相信尤其是针对自我的改善，那些成功过的企业往往都是在认为无所不能，战无不胜，攻无不克时被打垮，因为我们成功了所以规则就必须妥协等忘乎所以的自信，难道不是？

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