HTC经典款：OneX

HTC的衰败是注定的了。

除了隔三差五传出甩卖手机业务外，连曾经被寄予厚望但难当大任VR业务也在近期被挂牌出售。曾经全球智能手机的领跑者经历了些什么才衰败成如今的局面？仔细梳理，你会发现，魅族近几年的处境和HTC手机业务颇有相似之处。HTC的衰败之路，将会给魅族提供哪些经验教训？

曾经的王者：HTC一度火过苹果，领跑全球智能手机市场

代工出身的HTC在智能手机的设计、生产方面有深厚的积累。同时，对供应链的控制也是得心应手。2006年，在塞班系统大行其道之时，HTC果断采用诞生不旧的安卓系统，由此开启一段开挂的历史，连续打造出几款神机，一举奠定自己的市场地位。2011年4月6日，站到了1200元新台币的高位，市值暴增至335亿美元，成功超越诺基亚和黑莓，成为全球市值仅次于苹果的第二大手机厂商。在北美市场，HTC的市场占有率曾一度超过苹果。

但这之后，HTC就一直在走下坡路。从2012年开始，HTC的全球智能手机市场占有率逐年下降。在全球智能手机最火的大陆市场，其市占比已经可以忽略不计，即便在大本营台湾本土，根据日前台湾发布的手机销售排行榜，HTC甚至已经被进军台湾的OPPO超越。亏损已经成为HTC的常态，连续几个季度亏损也不再是什么新闻，最终出售也不会让人太过吃惊，这让很多HTC粉心痛不已。HTC手机从红极一时走到今天窘境也不过短短几年时间，不禁要问：HTC到底败在哪里？

HTC做错了什么？迅速从智能手机市场中消失

如果要分析HTC没落的原因，这几点需要重点关注。

旗舰产品品控不过关，问题不断。在智能手机发展的早期，HTC确实打磨出不少经典产品，软件上有安卓系统首个定制化UI：Sense UI；硬件上，HTC G1以及后续的G3（HTC hero）、G7、HTC One S、代工产品 Nexus One都凭借独特的设计、技术和制造工艺获得极大的成功。但HTC在2012年之后推出的几款旗舰产品却在设计和质量上问题频出，自毁前程。从早起的HTC HD2虚焊门事件，导致手机过热频繁死机、花屏问题，到后来D826屏幕失灵，再到最新的U11被称为“灾难性品牌”问题，HTC手机之中饱受这样的质疑。再往后的几款旗舰机型在硬件配置和产品打磨上与市场需求脱节，有种“闭门造车”的感觉，严重削弱了其市场竞争力，HTC在自毁的路上越走越远。

市场定位和营销策略失当，特别是定价失衡丧失民心。在智能手机市场还是一片空白时，用户的消费观念和使用习惯还未养成，对于任何一款新品手机都能够惊为天人。在智能手机逐渐普及之后，其他手机厂商开始找到感觉，整个市场的竞争变的激烈而残酷，消费者也完成市场教育。整个市场开始由增量市场向存量市场转变，HTC面临着前所未有的竞争压力。但从它的反应来看，HTC似乎并没有找到很好的办法，或者说在安卓智能手机百花齐放时无力应对激烈的竞争局面。几款旗舰产品表露出的设计固化、缺乏创新、表现平庸、定价失衡等问题，都对HTC的品牌造成致命的伤害，消费者对于 HTC 品牌的认同感越来越低。后期的HTC在经历不成功的精品策略之后，转而又开始实行机海策略，特别是在2015年到2016年期间，连续推出了十几款机型，这让本来就快让人记不住的HTC品牌再一次被模糊和稀释掉。

HTC的偏执，产品和市场反应固化。HTC的手机产品一直给人闭门造车的感觉。有媒体举了一个在设计方面很简单的例子，为了实现立体音效，HTC固执地将“四下巴”的设计保持了很长一段时间，而之所以这样设计的原因，仅仅是因为巨大体积的音效元件使得HTC必须在机身底部为其预留出两层“下巴”的空间。再加上应用内菜单、Android系统虚拟按键，这个HTC手机上尴尬的“四下巴”设计就这样产生了，这和越来越追求高屏占比的手机行业发展趋势背道而驰，并且完全不顾消费者的负面反馈，已经近乎偏执的状态。

除此之外，HTC在渠道能力挖掘、电商平台建设、供应链控制能力以及不重视大陆市场等方面都存在巨大的战略失误。在残酷的市场竞争中被打倒在地也在情理之中。

魅族长点心吧，前车之鉴要警醒

魅族可以说是国产智能手机品牌的异类，从M8开始，奠定自己“国产iPhone”的声名，“小而美”的路线让魅族有足够的精力来打磨精品，后来的几款经典机型都为其增色不少，尤其是flyme系统，更是为它赢得一众粉丝。但魅族依然犯了一些和HTC相似的错误，以致于出现今天尴尬的“大而不强”的局面。

在精品策略和机海战术之间摇摆不定。一大批“煤油”（魅族手机粉丝）围聚在黄章身边，绝不仅仅因为其个人魅力，魅族原来走“小而美”的路线，在产品设计、管控以及安卓系统定制方面确实有一套，比如腰圆键的设计，简直经典。但到2016年，魅蓝品牌的出现就是一个信号，为了方便线下渠道铺货，魅族全年共发布了近14款产品，如此明显的机海战术，将魅族产品线变得异常混乱，更像是一种病急乱投医的结果，就连魅族副总裁李楠都公开承认这是产品节奏和战略的严重失误。而到2016年年底，黄章再度出山，偃旗息鼓半年之后，才于2017年8月发布Pro7系列，这段潜伏期也是魅族痛定思痛，及时止损，又回到精品路线的调整期。

同时，魅族在供应链控制上的能力也十分羸弱。这从被吐槽到不行的“万年联发科”中可见一斑。2016年魅族手机全系采用MTK，让魅族手机在同价位竞争中严重缺乏核心竞争力，新近发布的Pro7 也因为处理器和定价失衡，让消费者失去了购买的欲望，反而让去年发布的Pro6 系列再火了一把。当然，现在的魅族和高通之间已经握手言和，最新的魅蓝Note6上也已经搭载了骁龙625处理器，但是此前“联发科之困”还是谨记于心。

虽然，魅族已经回到了比较稳健的轨道上，比如时下大火的全面屏手机，魅族依然保持冷静，公开表示不会仓促上马，这是成熟的表现。作为一名魅族粉丝，还是希望魅族能够捡起自己引以为傲的精神品质，能纠正自己曾犯过的错误，从HTC的衰败中吸取教训，以在激烈的市场竞争中站稳，为用户带来更多经典产品。