事实证明作为成熟优秀的管理者或老板最基础的要素是包容，像水一样能随着外界的因素影响而随时快速调整而不是抱怨。在我们视角所谓的成熟优秀的管理者或老板是个性鲜明鹤立鸡群，显然这是我们所处的位置和获取资源的多少等等所决定的。

1.企业经营管理过程中有很多问题都是先有鸡还是先有蛋的问题，显然找到问题本质改善企业现状，远比讨论先有什么重要的多。难道不对？

2.作为管理者或老板能管理多少人不是拉拢这么简单，事实证明从内心接受多少人（正确看待他们的缺点善于发现他们的优点）才能管理多少人，难道不是？

3.作为管理者或老板往往会因为我们有了丰富的经历，成功的经验，可以吹嘘的案例等等优势而忽略问题的本质，固化思维已经将我们陷入困境而不自知。