2012年我们在深圳的枫叶城市酒店做了一个千亿级的阿米巴经营专场。因为大企业和小企业的需求不同，当时只有华为，格力，中兴三家企业学了，学完之后呢，华为的阿米巴经营推行负责人叫陈国胡，他说这个东西这么好，光靠我们五个人学，华为要推行太难了。于是把我们引入到了东莞的松山湖，有一个南方制造中心，引到他们内部做了一个三天的内训，这个地方有一万八千人名员工，内训的时间12年的7月底，当时发现了一个奇怪的现象当时他们的于总（华为的高级副总裁、南方制造中心的一把手）穿的是长袖，在广东的7月份，这么热的天气为什么会穿长袖呢？一般我们穿长袖都是出于职业的需要，工厂应该没有这个必要吧？为什么？原因很简单，当时我们走进他们的工厂浑身冻得起鸡皮疙瘩，于是我们就问于总，于总您们空调调的多少度啊，于总就说了24度。我们就说我们能不能响应一下国家的号召环保一点。于总马上就回答我了，我也想啊，我曾经尝试把空调的温度调高了一度，就一度，结果全员抵制说手心出汗不好干活，迫于员工压力我没办法，又调回来了。我们就问了于总你测算过没有，如果我们把空调调高一度，我们南方制造中心一年可以节约多少电费？于总说测算过。各位可以猜猜看，就这么小的一个事情，一年可以省多少费用？于总给我们的回答是3千万，如果我们可以响应下国家的号召，把空调调高2度，1年就可以节约6千万，这6千万是费用还是利润？所以把这3天的课程学完，于总说了一句话：如果华为能够全面推行阿米巴经营的话，华为的制造成本至少还能下降30%。下面是他的原话：华为与IBM合作了 5年，每年2个亿的咨询费。通过引入西方管理科学体系进行全面的流程再造，规范企业的运作，我们自认为华为的管理已经做得非常不错了。但今天面对市场激烈的竞争，公司需要再迈上一个新台阶的时候，发现人，成为了企业进步最大的障碍，也是经营最大的成本。

这6千万的浪费是不是他的制度不科学？是不是因为他的流程管的不细？都不是吧，他进行了全面的流程再造，那这6千万的浪费是什么？一个字因为没有从根本上解决员工一个字叫愿的问题，所以于总说过去我们用5年10个亿基本上解决的员工会不会做，有没有能力做，但是依然没有从根本上解决员工愿不愿意做的问题。他不愿意，你拿他没有办法，虽然搞了全民持股对吧，大家都有分红，高收入，但是怎么样呢？依然没有动力，是不是这样？他一个大学应届毕业生，本科生，进公司年薪15万，大学应届生哦，还没有工作经验的，工资够高了吧？但是工资高了也没办法，也解决不了这种问题。所以我们讲一句话，我们现在中国企业面临最大的一个问题，事实上不是资源的问题，也不是内部经营管理机制的问题，而是什么问题啊?而是人的问题

我们认为企业的问题80%以上都是人的问题，如果把人的问题解决了企业的问题自然而然就解决了。管理的问题期根源不在管理，而是经营出现了问题，为由将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能彻底解决。我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，更不在于企业经营管理的方法，而在于企业经营领袖的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。阿米巴经营是一套从人心出发的经营模式，能够从根源解决企业的经营问题，而【理念+算盘】自主经营让阿米巴从幕后走向台前。

近期课程：10月19-22号 广州 100期《阿米巴经营原理与推行实践》