全世界最贵的未上市公司优步刚刚找到了新的CEO。优步的创始人特拉维斯·卡兰尼克之前因为公司的一系列负面丑闻，以及来自投资人的压力，被迫辞去了公司CEO职务。

《快公司》杂志的一篇文章说，优步事件绝对不像一些硅谷人认为的那样，是反常事件。一方面，各个行业都有优步化的公司出现，而且，把某个公司称为某个行业的优步，不仅意味着这个公司在用优步的方式去提供服务，也意味着用激进的方式进行扩张，以及用无情的手段进行竞争。另一方面，优步事件在爆发之前，早就有各种端倪出现，比如公司采用各种方法绕过监管；采用低价策略打击竞争对手；甚至有人说优步会通过挖掘记者黑历史来让记者“闭嘴”。

这篇文章说，优步事件至少给硅谷带来了三个启发。

首先，初创公司的价值观也要随着公司的规模而成长和变化。 卡兰尼克是硅谷一些创业核心信条的践行者，比如打破规则和不计代价谋求发展。知名孵化器YC创始人保罗·格雷厄姆就建议创始人“把增长看做唯一重要的事”，增长应该成为“做任何决定时的指南针”。优步的信条包括“披荆斩棘”（Always Be Hustlin）和“踩别人上位”（Toe-Stepping，不惧冒犯或得罪他人）。这些价值观在公司起步时非常有用，也能让公司迅速成长，但是当优步已经变成一家近700亿美元的公司时，就会发生问题。

第二，不要迷信创始人。创始人和投资人之间的关系在硅谷一直是一个有意思的话题。在硅谷早年的历史中，不乏投资人进入之后，从外面请一位成熟管理者来做CEO的例子，最著名的比如太阳微系统、苹果、雅虎和谷歌。但是近些年硅谷的风向转变了，硅谷认为有创业精神的创始人是CEO的最好人选。“但是，人们为何会认为有能力将一个想法发展成产品的创始人，就必定具备管理复杂机构的技能呢？事实上，同时具备这两种能力的人非常少。”

第三，建立健康的制衡体系和问责制度。比如，优步的投资人卡普资本的米切尔·卡普夫妇就一直试图向管理层施加压力，想要改变优步“有毒的公司文化”，但是收效甚微。

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