作为管理者或老板的我们，总在学习新的自己认为有效的方法论，实则忽略了企业的现状到底是什么，很多时候我们认为新的方法论改善了企业问题，实际情况是它不但改善了问题还把我们的优势一同改善了。比如师徒制请思考？

1.企业在经营过程中我们认为需要改善的问题，大多都是通过下属汇报而非实地考察，导致出现了“按下葫芦起来瓢”的怪现象，不同的位置不同的视野不同的角度看到问题的点千差万别，我们改善的可能是最不需要改善的问题，需要改善的仍然是问题。

2.企业发展到一定程度管理者或老板容易自满，容易陶醉在成功的喜悦中。企业内因为管理制度绩效体系等未能跟上企业发展速度，而出现危害企业经营的风险比如腐败现象等，这就不难理解很多企业人数越来越多，工作效率却越来越低。请思考？