本文由虎啸商业评论向“经理人分享”独家供稿

一直在赛道上慢跑的豆瓣终于要开始加速了。

8月的第一周，豆瓣创始人阿北（本名杨勃）发布了《年中业务调整》内部信，表明将对旗下管理和业务线进行相关调整，同时提到了豆瓣筹谋海外上市的计划。虽然在这篇800字不到的内部信中，关于上市的信息只简单提到一句，但并不妨碍外界对豆瓣即将甩掉“慢公司”帽子的认知和关心。

根据内部信的描述，豆瓣下一阶段的运营将围绕更好地商业化展开：用户线以豆瓣App用户增长提速为阶段目标；营收线以“豆瓣时间”为核心，成立营收为目标的内容事业部；关闭长期没有起色的产品和业务，如一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。

正如阿北所说，豆瓣到了一个务实的阶段，需要开始认真思考“赚钱”的问题了。

豆瓣时间：商业化的疑虑

在上市之前，阿北需要给资本一个答案，未来的豆瓣有多大的商业化空间？

就目前看来，广告在豆瓣的营收结构中占了相当大的比例。豆瓣广告的展示以信息流广告为主，强度不大，范围有限，网站的文艺范使得众多广告主对其望而却步，缺少大规模的广告投放，豆瓣广告收入的增长速度也在放缓。

豆瓣需要新的故事，也没少尝试，然而大多都不甚理想。

2012年5月，豆瓣先后上线豆瓣阅读作品商店和电影票“在线选座”功能；随后又推出豆瓣FM Pro，即豆瓣电台的付费版本；2013年9月又上线了豆瓣东西，尝试电商分成业务。如今“在线选座”功能早已下线，豆瓣FM名存实亡，豆瓣东西也即将迎来关闭的命运。

阿北在2014年的公司年会上曾承认豆瓣错失了三年时间，公司战略失误，错过了移动端发展的风口，原因在于“对产品和技术能力过于自信”。这和阿北一直坚守的产品观不无关系——“一个产品的生命周期不能强求，不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值”。谨慎克制的产品观使得豆瓣奔着“慢工出细活”的理念开发产品，然而豆瓣等得起，时间却不会停下来等豆瓣。眼看着同行都已经过河了，豆瓣却依然还在摸索着水中的石头。

从这次内部信的内容看，豆瓣为了上市准备提速了，大批砍掉毫无起色的业务线，将宝押在了“豆瓣时间”上。然而在知识付费领域，已有分答、得到、知乎Live，豆瓣想靠“豆瓣时间”杀出重围并不容易，阿北还需继续寻找更有分量的故事。

豆瓣用户：谈钱伤感情

一直以来，豆瓣被誉为互联网公司中的清流。当同行们从论坛、博客进化到SNS、微博，不断更新迭代自己的产品时，豆瓣就静静地呆在那里，也不是完全不动，只是阿北觉得，不打扰用户是底线，所以豆瓣的改变都是静悄悄、缓慢地进行着。但是在移动互联网的“快时代”下，反而让这个“慢公司”显得格格不入。

2005年3月豆瓣上线的时候，阿北的初衷是将豆瓣打造为一个以兴趣聚集用户、力图包纳百味的社区，也正如他所愿，独特的豆瓣很快就吸引了一批气质相近的用户，文艺、高冷、小清新构成了豆瓣早期群体的用户画像。一群喜欢读书和电影、热衷于思考的核心用户，造就了今天有趣的豆瓣。然而也正是这群“自视甚高”、盘踞豆瓣多年的老用户几乎“绑架”了豆瓣。他们讨厌改变，即使阿北和豆瓣已经放轻了动作，每一次微小的更新依然遭到批判。豆瓣用户觉得，这些改变是豆瓣在向资本和大众化低头，不符合豆瓣“清新脱俗”的气质。

阿北对于这群偏执的用户还是比较宽容的，否则豆瓣也不会一直小心翼翼地向前迈进，生怕惊动了自己的用户群体。但对于“贴地气”的互联网同行们来说，豆瓣的用户是不讨喜的。

此前，新浪微博CEO王高飞在转发的一条微博中引用了一段话：“中文网站圈里面最没价值的两群用户莫过于豆瓣和AcFun的用户群。”他们的共性是一边用所谓的“爱”绑架网站运营者，一边固步自封、搞小圈子，最终把网站带到万劫不复的境地。

对于此番言论，豆瓣用户的反应也很高冷，留下一句“微博也配？”后，转身回到自己的精神角落寻找慰藉。

新浪微博确实是一个反例。从投资人和市场回报的角度来看，微博的商业化无疑是成功的，然而在用户眼里，微博却变得越来越讨人嫌了。混乱的时间线、无处不在的广告、眼花缭乱的界面、莫名消失的关注人……在商业化和用户体验之间，微博显然选择了前者。

现在，同样的选择题也摆在了豆瓣面前，是选择成为下一个微博、赢得资本市场的掌声？还是冒着被固执的豆瓣用户拖死的危险放缓脚步？阿北说，需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。然而令人尴尬的是，很少有网站能平衡好这两件简单朴素的事情。

没有互联网模板的豆瓣走出了一条与众不同的道路，成长为中国互联网用户的“精神乌托邦”。如今在商业化的道路上，阿北和豆瓣或许也能另辟蹊径，找到带有豆瓣气质的商业故事。