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对普通人来说，一辈子过着一成不变的生活也许并不会有太大的损失。但在商业上不能顺应时代潮流发展，就注定是被淘汰的命运，无论企业多大都要为此买单，哪怕是中国食品饮料业巨无霸、曾经三届中国首富宗庆后领导下的娃哈哈。

辉煌时期的娃哈哈创造了让世界惊叹的“饮料帝国”，全国13亿人口中每消费的8瓶饮料中就有一瓶是娃哈哈。AD钙奶、营养快线以及王力宏代言的娃哈哈矿泉水，是很多80、90后年轻人的童年记忆。娃哈哈集团是改革开放以来，典型的“中国式”成功企业。 

然而，传奇总是很难延续，宗庆后和他的娃哈哈帝国也没能逃过这个魔咒。今天，你去任何一家超市和便利店，在货架上已经很难再看到带有娃哈哈商标的饮料了。2010年，宗庆后曾表示要“再造一个娃哈哈”，争取三年内实现年销售收入1000亿元，但是如今的娃哈哈却似乎与这一目标渐行渐远。 

导致娃哈哈没落的原因很多，如天猫、京东线上超市迅猛发展，渠道变迁让娃哈哈的联销体没落。另外，当年娃哈哈电视广告狂轰滥炸的套路已经落伍，而整合营销传播、互动营销、话题性事件性公关推广，却不是娃哈哈人的擅长。宗庆后也曾公开承认：“现在，我们这些老江湖，都不知道怎么做广告了。” 

以上可能也是所有传统行业面临的困境，但娃哈哈面临最大的问题是产品老化新品又不振。目前，娃哈哈已很久没有新的爆款产品推出，近几年推出的新产品如猫缘咖啡、清透椰子水等也因销售情况不好被下架。虽然近些年娃哈哈已推出过的新品多达300多种，不过都同猫缘咖啡一样反响平平，娃哈哈更是因此流失了大量的渠道代理商。而市场反响不好的很大一部分原因，就是——娃哈哈总在模仿别人。 

事实上娃哈哈能够铸就曾经的“饮料帝国”，有一部分要归功于它的模仿能力，就是每当看到市面上有什么好卖的产品，就“复制粘贴”一个。然而有人就此联想到，当年的腾讯一直在互联网业内被看作是山寨制造大王，更是被世人戏称为“一直在模仿，从未被超越；一直在抄袭，从未被起诉”。由此，也不知在何时起，娃哈哈在饮料业内被冠名为“饮料界的腾讯”。然而，娃哈哈在一路直下时，腾讯则是在模仿中打造精品，一路顺应潮流，至今成为国际的互联网巨擘。 

相比腾讯，娃哈哈总是在一个产品没有达到预期就换，快速的更新迭代，结果就是在消费者还没有形成消费习惯时产品就被下架。而腾讯则不只是在一味的模仿，每在“复制”出一款新产品时，都能准确抓住市场定位。每一款产品在推出以后，还都会一直在仔细推敲市场需求变化及用户体验的增进，不断根据市场反馈来调整优化自身产品。虽然，饮料业与互联网有很大差别，但在对产品的态度及市场敏感度方面，这“饮料界的腾讯”和腾讯真身的差距，真的不只是一小截，老骥伏枥的宗庆后也终究不是“40后的马化腾”。 

产品、渠道及广告，娃哈哈曾经的三板斧均已失灵，再叠加人口红利消失、饮料市场规模滞涨、消费在分层和升级等种种不利因素，让宗庆后有种江郎才尽的惆怅和无奈。 

然而，依然实力雄厚娃哈哈毕竟没有坐以待毙的“资格”。2017年6月底，宗庆后对外宣布：拥抱新经济，进军风口上的无人店新零售产业，不过这好像依然没脱离模仿的环节。可以预见的是，如果宗庆后和他的娃哈哈再不做出相应的改变，也许离陨落就真的不远了。 

一边是阿里巴巴、腾讯、谷歌、亚马逊等新经济大公司的股票市值迭创新高，业绩持续高涨；一边又是宝洁、娃哈哈等传统大企业的步履蹒跚。一边是海水，一边是火焰，这是最好也是最坏的时代，好坏之间，隔着的是创新与改变。 

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