当今世界充满着不确定性、多样性的文化在全球市场内相互碰撞。人才作为所有商业运营中最基础、最关键、最核心的因素也呈现出了时代的特点。在快速变化的过程中如何将人才转化为企业战略影响力，成为了诸多管理者所面临的重要挑战。

8月29日 ，《哈佛商业评论》中文版将再度携手FESCO在北京成功举办第三届【人才经济论坛】。论坛以“应对颠覆性变革挑战”为主题，聚焦互联网时代人才战略、企业创新领导力、企业组织转型等年度热议话题，力邀世界知名领导力变革专家诺埃尔·蒂奇先生以及来自可口可乐、爱奇艺、葛兰素史克、奇虎360、强生医疗、中信等国内外500强企业首席人力资源官/HRVP到场分享自己的实战经验。现场约500多位HR领域精英，知名商学院校友以及哈评精英读者到场，与大咖直接对话，气氛热烈。

看到这，开始为不能亲临现场而捶胸顿足、深感遗憾了吗？别别别，小佛爷这就带你走进活动现场，一睹为快。

现场直击

2017人才经济论坛

世界知名领导力变革专家、密歇根大学罗斯商学院教授、全球领导力项目主任、

通用电气公司领导力发展中心前任主席 诺埃尔·蒂奇Noel M.Tichy

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领导力最重要的是决断力，最关键的三类决策分别关于人、战略和危机。如果你没有找到对的人，战略方向不清晰还遭遇了危机，那么你的企业就会面临生死存亡的问题。

领导者的第一角色是老师，每一位领导都需要把自己的观点和决断形成“可喻之义”以便教导企业里的每一个人。可喻之义包括具体的想法、价值观和情感能量。

可口可乐大中华及韩国区事业部人力资源副总裁 刘乃瑛

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创新是可口可乐的根本，而创新的根本在于探索未知。如何创造一个环境让人才来发挥自己的创意？我们要先预设自己什么都不知道。在中国区我们做过这样一个项目：将各个部门60个的精英聚集在一起，首先接受四个顶尖顾问公司对于市场情况的介绍，然后一起头脑风暴出创新的点子。

爱奇艺人力资源行政副总裁 佟磊

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今年夏天最火的一款网络综艺《中国有嘻哈》目前已经收获了20亿点播量，而这个节目的制作团队平均只有28岁。如何管理好这样一群创意人才，他们期待领导者的圈粉能力。管理支持他们的领导者须学习他们的业务领域，了解娱乐行业的潮流、二次元文化以及话语体系。你得知道“扩列”、“躺列”才能和他们更好地交流。

葛兰素史克副总裁兼人力资源总监 王毅

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公司内部的领导力课程应该由公司领导讲授，而不是外部邀请教授和顾问。这样做意义重大。对于员工来说，能够确保领导力课程的参与度，有激励作用；对于领导者来说，能够梳理出自己的管理之道，并且在广而告之之后有助于自己以身作则。

北京外企人力资源服务有限公司副总经理 周德生

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未来的领导者是应该是知己，平等、用心地与员工交流。人力资源领导力培训在今天面临3大挑战：员工流动性增强，组织化成长和市场化生长的关系如何协调；社会变化对领导力培养带来的挑战；人工智能等新技术和新模式的应用对于未来领导者培养的作用。

奇虎360集团高级副总裁、人力资源中心总裁 廖清红

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只有懂得业务和战略结合，才能有人力资源战略。你需要什么人，完成哪些关键人物，根据这个来设计你的组织和人才获取。大部分互联网行业是创新型企业，需要以领头羊为中心构建人力资源解决方案；一个产品对应一个人，有这个人就能成事。

强生医疗人力资源负责人 周惠璟

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我们会经常面临变革，因此作为HR要有心理准备。不仅要成为业务的领导者，也要成为员工的伙伴。这个过程中我们首先要看这些变革，如何架起双方沟通的桥梁。对业务领导来说我们要把变革做好，从员工角度来说还要让他们更容易接受。所以HR要自己先沟通明白，做好心理准备。

呷哺呷哺人力资源副总裁 李莉

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HR内心的能量至少需要和CEO的内心能量一致，甚至超过CEO。与此同时，HR还要贴近业务，了解业务，清楚他们的痛点，发挥HR整合资源的能力超前提供支持。HR的速度和能量都需要超过业务部门，才能助力企业转型和快速发展。

光大永明人寿保险有限公司北京分公司总经理 张萌

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人力资源和心理学结合，将开启一个新方向上有效的实践。我从HR转型到公司整体经营管理中的体会是人力资源会分为三个境界：知道自己是HR，我们要有人力资源的知识、技能武装自己；忘记自己是HR，我们做的是商业，知道组织让我们做什么，知道老板让我们做什么；第三个境界，首先我们是人，然后才是HR。每个人都做好自己，组织就能彰显出生命力。

中信管理学院院长助理 郭朝红

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作为企业管理层伙伴的HR，首先需要一颗宠辱不惊的强大的内心，其次需要应需而变的强大的学习能力。另外，人力资源的工作更多的是资源整合者，要具有更高更广的视野，而不是闷头在琐碎的事务性工作中。

康奈尔大学约翰逊商学院中国事务院长及终身教授 陈雅如

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领导力的背景是团队，领导首先要为组织团队负责，否则就只是人际关系层面的影响力。有全球领导力特质的人对于与TA背景不同的人及不熟悉的事务和地方立即反应是好奇、开放、自在的、不焦虑不紧张。此外，他们自我认知了解程度较高、自我接受程度也较高。全球领导力指的是领导者的能力智慧、高强度的精力动机以及他们的人品道德。

《哈佛商业评论·活动播报》

齐菁jingqi@hbrchina.org

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