升到中高阶主管，光是靠能力与表现是不足够的，还要让老板看到你有一些特别的东西。

中阶主管需要的是管理技能，高阶主管需要的是领导技能，两者需要的技能与人格特质也不同，可以做中阶主管不代表能做高阶主管。

重视细节的人就讲不了格局，把公司的发展框限在小领域里，一个大浪来就灭顶。

建议跳出既有的专业领域，与其他部门多多合作，把触角延伸出去，在不同领域插旗，让老板看到他的广度。

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