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马云、王健林、董明珠，你更喜欢谁？这个问题先自己考虑，今天，我们谈一下总经理的事！作为现代企业运营机制，对于独立核算的公司来讲，一般实行董事会领导下的总经理负责制！

是的，你没看错，“总经理负责制”是现代企业运营的重要模式，它有机的集合了责权利三方的关系。但是在真实的企业运营中，总经理的个人格局、能力、经验、学识等差别很大，不同的总经理对于经营管理有着不同的认知。但是，既然他在总经理的位置上，就代表着他具备企业运营所需的运营能力，作为他的下属，你就要了解他的心理，懂得他的喜好，只有这样才能有助于你个人的成长和工作的有序进行。

说到这个话题，有的人以为这是教导人们学会拍马屁！其实不然，如果脑袋考虑的事情非要等到屁股到达之时，你的屁股将很难到达一定的高度位置！

不论那种风格的总经理，对于下属经理甚至一线员工都有内在的评价准则，这一准则虽有差异，但也极具共性。本文我们一块看一下总经理们最不喜欢的下属类型，个人有则改之，无则加勉！

一、工作缺乏激情和创新，不拨不动！

有的人做工作是被动型的，只知道执行上级的指令，一旦上级没有详尽的工作安排，这样的人很少想着多去做点工作。这类人给人的感觉是难以委以重任，只能做些基础的、常规的、重复性的简单工作。

比如，总经理可能简单的要求行政安排一个商务接待活动，这种人可能最多就是找个酒店定下房间，至于要准备那样的酒水、客人的具体喜好和结构、具体的用餐时间、是否需要接送、如何买单、是否需要准备小礼物等内容并不会主动而全面的去考虑。

二、工作拖沓，拨一次不一定动。

这类人可能是基于态度或能力的问题，执行力极度欠缺，对于领导安排的工作，很少按时保质完成，有时候总经理设定了交付时间，也会找些理由拖到最后。这是一种非常危险的行为，如果有合适的人选，这类型的人将会首先被淘汰。

三、不知道工作进度的反馈。

很多人接受了总经理的指令后，就全身心的去执行，但是执行的进度如何，有何困难，最终的结果如何，这些总经理内心很关注的问题往往得不到及时的信息反馈！这类型的人有可能会把工作保质保量的完成，但是会增加总经理的内在不满；也有可能会完不成工作，因为不及时反馈，导致无法补救！

大家要明白，任何指令下达都会出于一定的目的，如果下属不能及时反馈工作进度信息，就会给领导留下不好的印象，增加领导的猜测心理，加大内部沟通成本。会做更要会说，喜忧都要适时汇报是没错的格言！至于汇报的频次、时机就需要个人好好琢磨了！

四、开会或工作时态度散漫，对指令、压力没有明确的表现，感觉无所谓！

这类型的人总经理首先会从其个人的态度层面去考虑，并且会上升到你对公司决策及总经理个人的喜好方面，危害很大。要知道，面对这样的员工能够从员工家庭、困难、心理疏导等方面考虑的总经理还是不多的，真遇到了你要好好珍惜！

五、私下讨论，传播负能量。

这种人喜欢传播小道消息，并且会加工负面新闻，是总经理深恶痛绝的类型。在个人与团队之间，任何一个总经理都会首先倾向于团队，绝不会容忍负能量的员工长期存在于团队中。有时想想，这种人是情商不足，一时的口舌之快除了给自己减分外，没有任何好处，要知道人们的内心其实是不喜欢负能量太多的人的。

六、危害领导权威的各类行为。

团队之所以层级鲜明，这是组织目标实现的基础和保证，也是执行力和战斗力提升的关键。在团队中，维护总经理的领导权威，其实就是维护团队的核心利益之一。可是就是有些人做不到位，甚至个别人内心还有一种故意挑战权威的冲动。这一点，对于中层管理人员必须旗帜鲜明，要知道你对总经理的态度，就是你的下属对你的态度！当然，领导权威的确定是需要总经理个人做出很大努力的，不是单向的，但是这也是很多总经理内心很重视问题。如果你经常出现挑战领导权威的问题，你离被除名已经为时不远，甚至这样的事情发生一次，就足以让你离开！这一点是很多总经理的底线，不碰为好！

七、私下拉帮结派，搞小团队。

在有的企业，人数不多，但是派系明确，除了企业文化，还有很多亚文化的存在。但是，在总经理眼中，个人小派系的出现是不能容忍的，包括员工私人之间的交往过密往往会影响到工作的公平与正气，一旦小团队的言行与公司政策和总经理主张出现分歧，必然会被定性为有特定目的的“小团伙”，会对你个人未来很长一段时间的发展产生影响。所以，同事之间交往可以亲密，但是不要过多涉及公司的事情，反而尽量和公司的主张保持一致，这样工作友情两不误！

八、关键时刻掉链子。

这个话题很有意思。有的人平时工作不存在问题，但是一到关键时刻就会出些小插曲，这种人一般是被总经理反感的。比如，一向很努力的一个员工，在公司提出大会战的冲刺时刻，反而因私请假；公司在全员宣导力推某项规范时，某个员工却背道而驰等等。所以，干工作平时努力很重要，关键时刻冲的上、顶得住、打得赢更是王道！

九、太过计较的员工。

总经理岗位的性质决定了在很多事情上抓大放小，在特殊时刻抓小看大！所以，作为企业员工，要有一定的奉献意识，不能太过于计较个人的小得失。要知道，一个合格的总经理其实对大小事情都会收入眼底，只不过因授权及管理的需要而会选择处理罢了！太过计较的员工往往还会犯一个攀比的错误，比如谁的工资比自己高了、谁的假期领导批的比自己长了等等。要知道员工层面和总经理的信息是不对称的，出发点和立足点也是不一样的，在这种情况下，作出不符合每个人个人预期的决策也是必然的结果。

十、不思进取的员工。

这类人没有明确的目标，没有未来的规划，也缺乏学习的动力和毅力，公司的很多绩效政策要么不理解，要么不关注。现在的总经理群体和前些年不同，大部分既有长期的行业工作经验，也有着很宽的知识结构，所以他也希望自己带领的团队能够不断学习进步，使团队的理念、技能及思维保持在一个频道上。

每一个总经理都是从一线一步步走上来的，每一个总经理的身上也都会存在显著的个性差异，但是头狼其实不容易，他们身上肩负的是整个团队的方向、目标、责任和压力，还有团队的吃喝拉撒。所以，作为一名下属，既然我们选择了这个团队，我们就多一份理解，多一点分担，同时也就多一些学习和成长的机会。

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