如果你问中国的职场人士在目前就职的公司会工作多久，近五分之二的人认为不会超过两年。这一数据来自领英2016年《中国人才趋势报告》。当今中国经济充满活力，人才市场瞬息万变。在这种情况下,中国的职场人总是留心周围一切，并且更愿意尝试跨界跳槽。在中国，只有13%的职场人士从事本行业超过20年，而全球平均水平是17%，北美地区则是 28%。

然而，要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作8个小时，一周工作5天，那么成为一个领域的专家至少需要5年。大多数的职场人对格拉德威尔的一万小时定律并不陌生。

对每个职场人来说，职业道路上的机会该如何取舍？在一家公司供职的时间意味着什么？这些问题会时不时地从繁忙的日常工作中映入脑海。而对组织而言，如何应对当今不断变化的人才市场？如何不断吸引高潜力新人才，留住可以陪伴企业成长的核心人才？同样是从CEO到HR部门都要面对的挑战。

百度人力资源副总裁 刘辉

今年已经是百度人力资源副总裁刘辉来到百度的第6个年头。他在上一个东家摩托罗拉公司更是工作了22年之久。8月13日，在百度一年一度的SummerParty暨最高奖颁奖典礼现场，刘辉宣布了百度设立司龄奖的消息，并发表了题为《时间的力量》的演讲。在他看来，工作是一个你与你所拥有的资源互相利用的过程，是你与你所成就的作品彼此塑造的过程，是你与你曾栽过的跟头握手言和的过程。而在这一系列的过程中，时间是最重要的力量。以下为摘录的部分演讲内容：

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我知道有很多同学，在自己的百度龄又长一岁的时候，会把公司发送的司龄祝贺邮件，截图发到社交平台上，作为纪念和对自己的激励。有的团队还会为此举办一个小小的庆祝仪式，买个蛋糕或者出去搓一顿。司龄纪念日，已经成为了咱百度人心中一个特别的日子。

特别的日子就需要特别的仪式感，从今天起，大家在司龄纪念日当天，不仅会收到祝贺邮件，还会领到专属于自己的度龄熊，它将陪伴大家度过在百度的每一个春夏秋冬，见证大家的足迹和成长！

这份小小的礼物，会把每位同学在百度奋斗的日子，变得可视、可触碰、可量化，让每一年都有了印记。看着它们，我深深地感受到了一种，来自时间的力量。

在一家公司供职的时间，意味着什么？我想跟大家分享一下我的思考：

时间，首先意味着付出。从人头攒动的西二旗地铁，到川流不息的后厂村路；从清晨格子间中忙碌的身影，到深夜里灯火通明的会议室，是每一位百度人用青春和奋斗，用汗水和智慧，做出了很多牛逼的事，成就着百度的昨天、今天与明天！这一切公司都看在眼里，并在努力为你们的梦想打造更大的舞台。就像今天这样每年一次的最高奖颁奖，就是为了让优秀的人才脱颖而出，你们的付出，一定能够获得更好的回报！

时间，还意味着陪伴。每天朝夕相处的同事，让你“爱恨交加”的老板，百度人，讲究的是从可信赖到可依赖，在这里，你不是孤立的个体。当别人需要时，你会真心帮助别人，当你有需要的时候，别人也会真心的帮助你。而时间是其中最重要的参数，它会放大这样的正向循环，让这份陪伴有温度，有意义，有力量！而这样的力量，足以抵御外界一切的风雨飘摇，不忘初心，方得始终。

时间，更意味着成长。如果说一个人供职的时间长短，决定着付出的长度、陪伴的厚度，那它同时也决定着成长的高度。在一个优秀的平台上，坚持做你喜欢的事、做你擅长的事，不畏难、不消怠、不虚度光阴，假以时日，一定会收获几何级数的成长！

我坚信，一个在百度供职五年、十年的人，他的专业性和职场成熟度，会远远高于那些浅尝辄止、蜻蜓点水、频繁更换跑道的人。在我们身边，就有很多优秀的长期服务的百度人，请允许我对这些同学的奉献表达最大的敬意和感谢，也请大家一起为他们鼓掌！

工作是什么？是一个你与你所拥有的资源互相利用的过程，是你与你所成就的作品彼此塑造的过程，是你与你曾栽过的跟头握手言和的过程。在时间的见证下，梦想能生根发芽，成长会破土而出！这是公司推出度龄纪念品的初衷，也是我在今天最想分享给大家的话。

今年是百度的AI元年，对每位百度人来说都有着特别的意义。于是我们把度龄熊设计成了小小宇航员的太空形象，太空熊对宇宙的不断探索，也象征着百度人对梦想的不断追求与奋斗。希望大家能喜欢，也希望每一个收到度龄熊的同学再接再厉，向新的目标进发！

最后，衷心祝愿大家，仰望星空，脚踏实地，唤醒万物，领跑未来。去做阳光下勇敢追梦的少年，夜空中最亮的星！

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企业人力资源部门的领导者须认识到时间的重要性。员工流动代价高昂，顶替一名离职员工的平均花费是该员工年薪的21%。百度始终相信，“招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出”，这样的人才机制不仅能够吸引到优秀人才源源不断加入团队，更能够帮助有潜力的年轻人实现自己更高的价值。

此外，管理者还需要培养服务型领导力，突破认知、时间和不良竞争的障碍。从根本上说，管理者的工作就是满足员工的需求，要在个人层面上了解团队成员，明确每个人的优势、目标，以及努力的动力。在百度，管理者可以给高潜人才空间，去挑战比自己职级更高的工作项目，让“小马拉大车”；也可以推荐他们进入百度“人才苗圃”，参加各种拓展能力和视野的能力提升项目。

这些项目和机制都需要时间来作为催化剂，慢慢发酵出最大效能。无论是个人还是企业，我们都需要给予时间更多的耐心和信任，拒绝外界的诱惑，真心付出、陪伴，才能实现企业和个人的共同成长。

齐菁｜编辑

齐菁是《哈佛商业评论》中文版新媒体编辑。

《哈佛商业评论·职场启示录》

编辑｜齐菁jingqi@hbrchina.org

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