在工作中，员工都是被领导管着的，大家很多时候都认为，领导让做啥就做啥就对了，但有些工作领导的决策也许并不是最科学的；或者作为具体去做工作的员工很不想去做这一项工作，怎么解决？怎样才能让领导按着你的思路来处理问题？笔者罗列三条职场“老油条”的常用招数，仅供参考。

一、最普遍的招数——选择法。两者选其一，把自己的想要的方案突出就行。

这个招数很普遍，也很常见，比如公司经理想让你选择一家装修公司把公司给装修一遍，这样的小事，当然是你去跑腿了，你从市场找了两家装修公司，分别为A、B，俩家公司的实力都差不多。但是A公司老板是你同学，你有心照顾同学，怎么办？

直接向经理汇报，A公司做得很好就选择A公司吧，这样连个选择都没有，经理心情一不好，说句不用，那不就一切都泡汤了，而且你只报一家公司，就有作弊的嫌疑。怎么办！

老油条都是，把A公司,B公司同时向经理汇报的，甚至拉上C公司，D公司来垫背。以供领导选择。一般人，会在介绍的时候，把四家公司都说一遍，但是着重夸奖A公司，以此来增加经理选A公司的概率。

功力更深的老油条，会把四家公司客观详细的介绍一遍，甚至在某些方面，把B公司说的比A公司还好。但是在关键性地方，比如领导关心的预算，或者装修风格，工期方面，当然说A公司的好，总而言之，A公司是最适合我们的一家公司。

由此，表面是经理做得决定，实际上是员工已经把决定做了。

一个字，狠！

二、最有效的招数——干到一半撂挑子！

旅行团经常用这种办法来吸引客人，刚开始以极低的价钱吸引人们来报团，当跟着旅行团出去后，就开始在路上涨价，此时你已经上了贼船了，只得任由宰割，不交钱，哪里都玩不成，甚至导游还会骂！新闻屡见不鲜。

工作中，很多人也用这种方法。比如领导交办一件很艰巨也很难做的工作让大家去做。问“大家谁敢接手？”大多数人都是沉默的，因为出力不讨好。但是老油条就敢接手去做，而且很积极的去做，比如一栋楼的造价是500万，但是公司只给预算300万，这依照常理是根本不可能完成的任务。

老油条接手后，迅速投入工作，每天没日没夜的拼，最起码表面上看是没日没夜的在拼，本来只用话150万的前期工程，老油条把300万全部投入进去，工作成绩那是立竿见影，效果突出。

此时工作陷入停滞，因为没钱了。

怎么办？此时无非两种方式，一种是老油条不干了，即使老油条不干，谁又能或者愿意接受这份“烂摊子”？于是还得倚仗老油条把剩下的工作做好。另一种是，听老油条的话，要么为了预算，改变风格，改变方案，要么为了结果，加大投入！

就如古时候的人请人抬轿子，人家本来都不愿意抬，还是你请着人家，给人家说着好话，人家才抬，抬的时候也确实抬的好，肯出力，但是走到一半的时候，突然撂挑子不干了，说再抬就中暑了，就没命了，怎么办？只得加钱，加钱，人家还是半推半就，极不情愿的才干。

干工作也是这样的道理，首先塑造敢挑重担，敢做大事的形象，其次，船到江中谈价钱。当然从头到尾都不会强势。表面都是一副“屡败屡战”“为大局考虑”“忠心耿耿”的样子，实则绑架上级，自己趁机做大。

两个字，真狠！

三、最无耻的招数——拉人下水！

两个人在河边，小A想让小B一块下河洗澡，但是小B心里想洗，但是却怕脏了衣服。于是说不洗。此时小A，半开玩笑式的将小B推到河里，把衣服弄脏。小B本就想洗，只是顾虑衣服是否弄脏，此时已经弄脏，便也无所谓了，跟着小A一块愉快的洗起澡来了。

这是笔者编的一个故事，但是道理是一样的。怎样让别人听你的话？拉人下水，形成利益共同体，成为一根绳上的蚂蚱。

三个字，真他妈狠！

以上招数，都是故事，“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是”。

看此文，心生效仿的，是小人！心生厌烦的，是君子！心生怜悯，可怜世人为蝇头小利，勾心斗角的，是菩萨！