乐客独角兽学院小秘书提醒：截止今天为止，我们已经成功帮助4000多位创业者拿到投资啦

其实创业者在公司不断发展的过程中，都会遇到一个问题，那就是最开始找的合伙人出现能力跟不上的问题，这应该怎么办好呢

今天，我们特地邀请到了真格基金的创始人徐小平老师，就这个问题，给出他的建议

徐小平老师认为，这个问题很常见，早点处理对你的合伙人，对公司都好。一共给了创业者3个方法来解决这个问题

第一：一开始就把股权分成4年

创业初期，如果说，你要拿出20%的股权，给你的合伙人。那么这20%一定得分成4年制度，每一年兑现5%的股份。当你们合作了一年之后，你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了，那么你只需要给他5%的股份，让他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有的

第二：留出一部分股份，作为期权池

一开始股权分配的时候，我都会建议CEO预留30%的股份，作为给将来的新鲜血液准备的股份，这样才是一个比较大的格局

第三：稀释股份

最后一招叫做股份增发，大家可以去问问身边的创业圈律师，意思就是说，你可以增发股份给那些成绩优秀的员工，从而把那些不太努力的人的股份给稀释掉

这样的方式，适用于一些你不可能开除的合伙人

如果说，你是一位靠谱的创业者，只要你拥有一个靠谱的项目，我们就欢迎你加入乐客独角兽学院，认识更多投资人

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