工作中我们经常遇到这样的情况，B部门的领导直接给A部门办事精干的下属下达工作指令，让他干这干那。下属一是碍于情面，二是都是领导，领导的话当然得听，就去做了。A部门的领导很多时候存在好人主义思想，让干活就干活吧，都是“一家人不说两家话”，看似是为整体考虑，实则这样做对集体的长久发展来说，是弊大于利的，对自己的下属不管不问，任由别的部门直接指挥，甚至有时候图自己方便，直接把自己的工作职责交给下属，直接与别的部门进行联系，进行对接，这样的管理中层就是在作茧自缚，早晚会自食其果。

有什么害处？以下四点，条条戳中你心！

一、最直接的害处——招致本部门的员工埋怨！

一个人累死累活忙完自己的工作后，本以为能稍微喘口气的时候，别的部门的事又安排给你，作为下属，自然不好意思直接顶撞，虽然不受别的部门领导管，但是毕竟是领导。但此时，办事的员工肯定是满心怨言的，因为她感觉自己就好像一台机器，就是干活用的，自己部门的领导对自己是不管不问，不理不睬，自己累死了，他也不说体谅一下，出面挡挡，小兵跟领导不好说，但有时候部门领导之间，就是一句话的事儿，这么简单的事，他都不做，跟着他干有什么意思？有什么前途？有好事的时候会想着我吗？跟一个不知道体谅下属的人干，为什么要努力呢？努力也是白努力！

二、最隐形的害处——功过怎么分？

都是一个集体的人，其实相互帮忙干点活，真的没什么，没必要说的那么清楚。但是面对利益时，人心都会不淡定的。本来以为是一项常规性的工作，B部门领导让A部门的员工，做了50%的工作，结果工作做得很好，老板又高兴，一次性奖励B部门100万元，你说这时候A部门还会淡定吗？难道白给他人做嫁衣？可很多时候受制度约束，B部门即使有心将钱分给A部门一些的时候，也是不允许的。就像一个人选了彩票号码，然后委托朋友去买，还说最后一位让朋友自己随便看着买，结果中1000万了，你说这钱算谁的？本来好的跟穿一条裤子的兄弟一样，这不是没事找事，寻找不愉快嘛！

就算A部门宽宏大量不争名夺利，不要好处。但事件还有另外一种可能，那就是这件事做砸了，老板很生气，要追究所有参与部门的责任，A部门无辜受牵连，跟着受罚，还会觉得爽吗？

这都是很现实的问题，你可曾考虑过？

三、最长久的害处——对制度的破坏！

都说用制度管人、管事，什么叫制度？制度就是规定好的内容，是不容改变的！你的工作职责就是制度之一。工作职责是有两层意思的，一是规定你必须做什么！这是你的义务！二是除了规定以外别的事可以不做！这是你的权利！

我的工作职责里面没有这项内容，却经常去做这件事，那是不是就是对规章制度的一种破坏？当你拿起工作职责去向上级讨要说法的时候，自己就觉得可笑，有点小题大做了的时候，那是不是就已经默认了制度算什么啊？较什么真啊！

当人们这种思想根深蒂固的时候，谁还会把制度当回事啊！

我迟到了你要罚我？你真好意思！昨天我加班你怎么不付加班费啊！

什么？他迟到就不罚，我迟到了就罚，加班很了不起吗？

损害制度的口，万不可开，一开，收不住，危害长远！

作为部门领导，本以为是为大局考虑，做好事，其实不经意间已经埋下了以上三条消极因素！

那怎么办？不去做这件事？不对。

其实解决方法很简单，就是让B部门的领导要先征得A部门领导同意，然后再由A部门的领导，向下属说，让下属去做，这样就是两全其美的办法。

有人说这是脱裤子放屁——多此一举！这么麻烦干啥？其实不然，员工干活其实都是有三层心理活动的，一是这我的职责，所以我应该去做，因为我领这份薪水了。二是，我做的这份工作，得让我的部门领导知道，为什么？因为我的表现好坏，百分之六十是靠我的部门领导来评价的！我当然想让领导知道我在忙什么，做什么，不至于说邀功请赏，最起码客观呈现。三是我做好我自己的事就行了，别人的事，我不能管，不能做，这样招人烦，同时我也不愿意管，也不愿意做，又没有给我开双工资，做那么多活干啥！

但是如果这件工作是由A部门的领导直接布置的，效果就不一样了。他会让员工觉得这是我领导交办我的工作，他知道我在忙什么，反正干这不干那，我都干这工作了，本职工作再有事，交给别人去做吧。二是我干B部门的工作，其实就是在替B部门做事，他们会觉得欠我一个人情的。

同时A部门领导都出头了，如果有功，这就是两个部门的事，有过也是。不存在争功推过现象。

这样就把工作积极性调动起来了。其实员工的心理很简单，不是愿意做，而是我做了要让人知道，做了没人知道，那不是白做了？

管理是门艺术，如果你连员工心里想什么都不知道，那就是失败中的失败，自己人都搞不定，何来创业？发展？