今天我们为大家分享中国供销电子商务有限公司常务副总经理，中国青年电商联盟副理事长戴海涛的精彩发言：发挥供销社优势，构建农村电商新格局。

供销e家成立两年来取得了非常喜人的成绩。

新商业，聚焦农产品上行和下行。

农产品上行和工业品下行双网支撑，赋能整合，两端拉动。

天网分三大部分：

第一部分是基于整个供销电商的大数据库，这些数据全部是来源于我们各级运营主体的运营的实战过程中沉淀下来的。同时这些数据库也会反向反哺我们各级运营体系，给我们提供各种各样的决策支持、金融营销、投资分析、经营分析、优化配置等等，这是我们最基础的一部分。

第二部分指我们整个的一个技术支撑服务体系。这里面又包括几部分，第一部分包括我们的金融支付、数据对接、统一支付、统一数据一体化。包括我们的服务性的ERP WMS TMS相关的一些系统。我们把这样的一些系统作为我们各个地方发展体系的一些必选的一些模块为大家提供服务。第二方面是一些个性化的可选模块，包括我们一些特色的服务。比如说我们供销系统中比较有特色的农资、再生资源、测土培肥相关的这些业务。并不是每一个地方都需要去开展的，所以这些模块是可选项。可以根据自己的资源情况自定义自己的发展方向和业务模块。同时我们整个技术支撑服务系也包括线下的门店运营支撑系统，因为我们要把门店进行升级改造，线上线下一体化，他就需要智慧的门店管理系统。包括我们将门店进行同步的线上化，智慧的网点管理系统和生长系统。通过这样的一些系统的提供，同时这些系统全部都是模块化。我们现在构建一个微服系统，让所有的这些模块都形成一个个的微小的子系统，这些子系统可以形成模块式的叠加，形成各个地方的具体的业务运转平台。

第三部分叫做前端运营平台生成系统。这里面既包括横向的也包括纵向的。横向是来自于各个省、市、县的电商体系，那同时我们还会支持一些纵向的业务体系,包括我们集团的一些业务模块像中农、中再生，包括我们供销e家要进一步推广的土地流转的模块、惠农金融相关的模块；这些纵向的模块和横向的模块既可以独立运行也可以相互结合运行，比如说某一项业务在某一区域的发展完全可以由某一业务和某一区域进行合作、进行前端平台的相互扶持、共同去发展、相互借力、共同支撑。那么我们前端运营的生成模块主要就是利用底层的、微服务化的一些业务模块系统进行，叫模块化的快速搭建，生成各个横向和纵向的地方平台而且这些地方平台完全都是自助运营。

地网指近几年重点建设的一些基于线下实体的经营服务体系。

天网和地网的业务重点在哪？

第一个重点的业务就是打造农产品上行的供应链体系。我们做农产品上行供应链体系，充分结合我们天网地网，纵向整合全产业链促进农产品的规模化、标准化、品牌化以及安全优质。我们在做农产品上行链上行的供营链体系的打造过程中，更倾向于以B2B业务为主B2C的业务为辅。

第二个要重点打造工业品下行的新批零商业体系。

同样结合新商业的理念，先由天网和地网这样体系的打造开始，针对批零体系的一些特色，打造一些像分销系统、ERP、一些库内管理系统包括库外的集中配送物流运输系统相关的一些系统。

第三点是两端拉动，塑品牌、引流量、做营销。现在已经是一个电商化的年代，我们通过天网地网让我们的所有的体系都有拥了线上的流量入口，有了线下地推的体系。我们完全可以通过这样线上线下的两端进行互相促进似的营销。

同时构建一个监督管理和数据共享为一体的大数据体系，对全网运行进行时时精准覆盖。向上我们进行信息的汇集，汇集网点基本的信息，网点的一些经营数据包括一些用户数据，我们县里汇集网点的，省里汇集全省的，全国汇集全国的。对我们经营分析用户分析进行决策支持。同时从上到下有一个监管，我们有惠农工程，包括惠农资金的使用情况，包括网点运营情况，包括一些业务的运转情况，形成了一个监管。

供销e家的新商业是聚焦农产品上行和下行，天地双网支撑，赋能组合、线上门户和线下门店两端拉动塑品牌拉流量。这是我们针对整个供销e家结合前期各种各样问题做了一边新思考，我们的发展策略会随着我们不断地成熟向前推进。

湖北供销合作电子商务有限公司为供销e家（荆选）湖北馆，荆选践行倾力服务三农宗旨，切实按照“供销e家”的总体战略布局和“打造县域电商生态圈”的具体要求，为全力打造“农村电商国家队”、实现“全国供销一张网”而努力。下一步，公司将重点帮扶县域电商公司对接“供销e家”，拓宽本地农产品上行渠道，促进电子商务与精准扶贫精准脱贫的深度融合，为电商助农工作作出更大贡献。