农村电子商务虽然非常的热门,被社会公认为一片蓝海,但是农村电商的发展正面临着瓶颈期。我们供销社已经摆脱了一些过去在发展农村电子商务上的一点误区:我们最初可能想建一个像京东,像阿里巴巴一样的一个大平台。但供销社做电商是不是要和阿里、京东一样去做大平台,做中心化的平台,来整合大的供应链。但这样对线下的企业冲击非常大。我们有几十万个网点,有庞大的销售额反而会成为我们的劣势。电子商务关键还是在商务,需要非常务实的讨论我们怎么样做生意,怎么样利用互联网,才能利用电子商务来做好我们新时期供销合作社的生意。

供销社发展电商就一定要坚持线上线下融合发展来带动各级企业实现转型,实现互联网化转型。做电商的本不应该亏损,为什么亏损无外乎两个大的方面:第一是现在电商的营销环境不太好、竞争的环境不好、市场环境不好。市场过于垄断和集中,造成流量的天花板。第二个方面就是整个的电子商务这些企业的商务氛围不浓,过度地重视电子而忽视了商务自身的核心和本质。我们所投的每一分钱、所干的每一件事都是要做生意。做这个电商的时候亏损的一个主要原因那就是忽视了原来的自身的商业成分。

供销社现在要做的是小平台大生态,要布网络、搭平台、促转型,一定要打造一个适合我们县域自身发展的县域自生态系统:供销合作社搭供销e家全国平台一个最现实最直接的意义就是避免了供销合作社系统内电子商务碎片化发展、重复投资和浪费。现在提出来的打造一个全国互联互通的天网系统,打造一个全国互联互通的地网系统,要摆脱我们在新的电子商务大的发展格局和氛围之下碎片化、散兵游勇的状态,来更好地发挥我们的规模优势。

天网的搭建主要的责任主体在我们供销e家全国品牌这里,我们要想办法尽快地搭建符合我们省、市、县个例基层供销合作社,符合我们商业生态圈开展业务的一些基本需求。

地网主要还是靠我们省、市、县各级供销合作社去做,觉得首先是整合改造为主,新建为辅。我们一定要有平台化的思维,我们要注重整合资源,不求为我所有但求为我所用。要注重整合为主题,我们要注重做服务设施。

下一步投资也会围绕产业链打造这一块有一些资产性的投入。我们做是做示范,做引领,我们最终要做的是搭建一个生态系统,我们要做的有平台化的思维。

今年的投资方向,在去年基础上增加一个农产品市场体系建设。一定要明确农产品市场体系建设是围绕电子商务去做的。不是去搞服务社,是必须要把它平台化、电商化。我们计划在全国建设3个以上大的区域物流中心。我们也积极支持我们县域仓储物流中心,鼓励我们县域去搭建我们自己的物流仓储体系、配送体系。此外还有我们农产品批发市场,还有农产品质量追溯认证体系的建设,还有农产品初加工中心和整个的一二三产业融合。

湖北供销合作电子商务有限公司为供销e家(荆选)湖北馆,荆选践行倾力服务三农宗旨,切实按照“供销e家”的总体战略布局和“打造县域电商生态圈”的具体要求,为全力打造“农村电商国家队”、实现“全国供销一张网”而努力。下一步,公司将重点帮扶县域电商公司对接“供销e家”,拓宽本地农产品上行渠道,促进电子商务与精准扶贫精准脱贫的深度融合,为电商助农工作作出更大贡献。

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