轻资产运营在几年前就被定为了万达集团的发展战略，今年王老板更是把自己的战略理念逐步落地，大规模的“甩卖”万达集团的重资产。

一年以前，画风还是另一种风格。之前，王健林曾高调的喊出“只要有万达，就让迪士尼十年到二十年之内盈不了利”，不过这个豪言壮语随着今年万达集团十三个文旅项目的易主而随风飘散。

从今年2月份以来，万达集团就开始回收项目公司的注册资本金，在已建成的万达广场中，至少有84家万达广场项目公司的注册资本金减少，累计达到401亿元。

除了开始回收注册资本金，很多地区万达广场的持有权也开始出让。柳南、枣庄、盐城、焦作四地的万达广场已经被中信信托持有；南昌西湖万达广场被珠江人寿持有；北海、抚州、九江、雅安、辽阳的万达广场被民生信托的持有。

另外，万达还有一项大动作——资产重组。8月上旬的时候，万达公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，这两项的资产总金额达到了70.5亿元人民币。

万达的经营动作虽然看起来很零散，但背后的主线却非常明确，这条主线就是轻资产。从万达注入上市公司的资产我们就可以窥探一二，万达酒店管理主要从事酒店设计、建设及运营管理业务，万达文旅主要从事主题公园设计、建造及运营管理业务，这两项资产都属于轻资产。万达卖掉了重资产的酒店，但保留了酒店管理公司，并且万达酒店仍归酒店管理公司管；万达卖掉了万达城，但万达仍然是万达城品牌的拥有者和运营者。

从某种意义上说，万达是卖掉了重资产钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂，万达也从此开启了自己的轻资产之路。今年年初，王健林曾在集团的年会上宣布，万达2020年以后原则上不会再搞重资产，万达是想把自己身上地产商的标签摘掉，为自己贴上投资管理的标签。

这批最早做地产起家的人有着敏锐的商业嗅觉，万达在这个时点要摘掉地产商的标签转向轻资产运营，应该是有其自身的道理。除了万达，另一家房地产巨头万科也在销售楼盘之外开始布局养老、物流地产、自持地产等业务。无论是万达，还是万科，他们都提出了多元化、去房地产化的战略，企业的战略通常是基于当前市场形势的理性判断。中国的楼市繁荣了近20年，如今确实到了一个关键的十字路口，由政府推动的房地产长效机制正在一步一步的让楼市回归理性，长效机制主要表现在以下几个方面。

首先，抑制投机需求在被遏制。中央明确提出“房子是用来住的、不是用来炒的”，去年以来诸多城市开始限购、限贷、限售，这些政策都剑指投机需求。

其次，租赁市场在持续发展。住建部会同发改委、公安部、财政部等八部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》。这份通知要求，在人口净流入的大中城市，加快发展住房租赁市场。目前已选取了广州、深圳、杭州、成都等12个城市作为首批开展住房租赁试点的单位。

再次，租售同权政策出台。7月中旬，广州市明确，赋予符合条件的承租人子女享有就近入学等公共服务权益，保障租购同权；7月下旬，住建部有关负责人说，将通过立法，明确租赁当事人的权利义务，保障当事人的合法权益，建立稳定租期和租金等方面的制度，逐步使租房居民在基本公共服务方面与买方居民享有同等待遇。

最后，探索共有产权房。北京市住建委委会同北京市发改委等联合起草了《北京市共有产权住房管理暂行办法》，并征求意见。其中提到，30%的“共有产权住房”房源应该面向没有北京市户籍的“新北京人”。

中国楼市“疯狂”发展的时代过去了，这份“疯狂”曾经为中国的经济发展贡献了很大的力量，但也造成了很多社会问题。在经济转型的大背景下，这份“疯狂”会逐渐冷静下来，这也是为什么很多地产商选择转型的原因之一。虽然增量不可期，但做好存量的服务与升级也是一个大市场。

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