在工程建设五大责任主体中,监理是一个很重要的一环。监理是受建设单位委托,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。而作为项目监理总工程师,自然就有非常重大的责任。另外在《建设工程监理规范》明确规定建设工程应实行总监理工程师负责制,所以监理总工程师是一个权力与责任并存的“高危职业”。那怎样做好一名总监?

1.坚持原则,提升责任心

在国家实行工程项目负责人终身负责制的今天,工程项目一旦出了事故,轻则总监的业绩、名誉受损,重则还要承担刑事责任,面临法律的制裁。这就要求作为一名总监,应时刻应将工程的质量和安全放在第一位,做到问心无愧!同时,遇事应坚持原则,冷静分析,做出正确的判断。另一方面,作为一名总监应努力提升自己的责任心,把好每一道关。

2.加强个人及团队专业技术培训,提升业务水准

通过学习监理工作的知识和监理工作中的工作经验,认识到工程监理的重要性。学习规范,使我们在日常工作更加得心应手,使我们工作起来更轻松,让我们在遇见突发问题时有罚可依,有据可查。学习质量、安全的一些通病及防治可以让我们更清楚在目前阶段性施工所主要把控的重点、要点、难点,让我们做到心中有数。

3.认识团队协同管理的重要性

我们要针对相关事件的特殊性可把握其本质,追根溯源,提前做好相关应对措施,避免在遇事时成了“聋子”、“瞎子”,导致监理工作的失误。

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