作为HR,主要的工作就是“操心”别人的职业发展,但有的时候也该好好考虑一下自身的职业生涯发展。特别是在快速变化的今天,企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈,传统HR岗位被取代已不是杞人忧天,而是成为了正在发生的趋势。


前些日子,以前的一个同事跟笔者一起吃饭,她在职业发展方面遇到一些问题,想听听笔者的看法。同事是主要负责薪酬的HR,在老东家一干就是4年多,从开始对这一块的陌生到能够上手再到独挡一面,中间经历了许多曲折。


那时候,公司业务快速扩张,紧跟着进行了人力资源管理变革,她亲身参与了薪酬管理体系从不规范到规范的过程,在这个过程当中,她付出了很多努力,经常加班加点,不过总算功夫不负有心人,付出终有回报,笔者离开不久,她就升任了薪酬主管,带着两个新人核算几千人的工资,在薪酬管理这一块也越来越专业。


本来,按照正常的发展路径,她可以沿着“专业线”通道继续往上走。可是毕竟公司规模没有足够大,专业等级很快就到顶了,这时她遇到了职业天花板:继续往上走,缺少空间;想往综合管理岗上努力呢,又缺乏相应的管理经验和技能,况且管理岗位上人满为患,公司也很难提供这样的机会,怎么办?


目前这份工作对她来说,有点像鸡肋,所以就动了跳槽的念头,但是新的问题又来了,是往更大规模的公司继续做薪酬呢?还是去一个小公司负责全面的人力资源管理?我跟她简单分析了一下去大小公司的各自优缺点以及将会面临什么:


1、进小公司,你的接触面会宽一些,可能会成为多面手,并且可能会成长为一个“管家”,但可能不需要太专业的薪酬知识,你这几年的经验可能用不上,而且要学会适应新环境和新的工作方式……


2、进更大的公司,你的专业能力是够的,但是应该还有提升空间,但是未来的职业道路会更狭窄,除非你决心要成为这个世界上最牛的薪酬管理专家。情况就是这样,关键是看你自己的意愿……


经过一番深入交流和探讨之后,她似乎明白了很多,更坚定了自己的初衷,她告诉我自己还是决定找一个更大一点的公司,把薪酬管理做的更加出色,因为她觉得自己做不了“管家”,也实在不想做一个“管家”。


其实,她在内心里是早就做了选择的,只不过是我把她想说而没有说的话说出来了而已。站在组织的角度,规划岗位晋升晋级通道无可厚非,但在很多时候,不过是设计了一套好看但不好用的文件而已,尤其对于规模还没有足够大的公司来说,更是如此;更多的时候,员工都会忠实于自己内心的选择。


其实,HR职业生涯到底应该怎么走?不外乎有以下几种路径:


一、内部升迁


一种是向管理岗位上走,从专员到主管到部门经理再到总监直至到CEO。这条道路异常艰辛,只有极少数幸运儿能够达到金字塔顶,尤其是具有人力资源职业背景的人,能够升迁到CEO的凤毛麟角,其概率远比具有其他职业背景低很多,一项世界500强CEO的主要职业背景经历数据更是佐证了这一点。


另一种是走专业线,就是在人力资源某一个领域里做精,成为那方面的“专家”。但要注意,人力资源管理的“技术含量”可能远没有想象的那么高,尤其在互联网时代,组织更加开放、多元,固守一些过时的东西很有可能还会成为劣势。所以,与时俱进、不断学习最重要。


二、自由职业者


在内部发展遇到瓶颈,那就要凭借“一技之长”转型,即很多人常说的“从甲方到乙方”,比如做培训师或咨询顾问。


但是,这么做的前提是一定要对某一领域有深入的研究和丰富的实战经验,找到自己独特的定位,拥有自身的核心技能,否则就没有竞争力,生存下去是很困难的。


三、创业合伙人


开办人才中介机构、猎头公司、咨询公司、人力资源外包服务公司等,中国有大大小小4万多家人力资源服务公司,市场规模千亿以上,市场容量足够大,同时,机会也很多,“人才荒、用工荒、人才结构矛盾”等问题突出,谁能很好的解决这些问题,谁就能抓住商机。


走这条道路更不容易,不仅要有人力资源方面的知识储备,更要有创业者的素质和心态,做好打持久战的准备,否则失败的系数会高达95%以上。


由此看来,无论走那一条道路,HR的职业发展道路都非常艰辛,需要加倍努力,同时也别忘了做好以下两点:


1、专精


熟悉人力资源业务,热爱自己所从事的工作,不断磨练,自我提升。


2、培养业余兴趣


成也专业,败也专业,在工作之余,培养和发展自己的兴趣,很有可能成为下半辈子的倚仗。


《阿甘正传》里的阿甘妈妈对阿甘说:“人生就像一盒巧克力,你永远也不知道下一个吃到的是什么味道。”人生充满戏剧性,不是什么都可以事先设计好的,包括职业发展通道,每个人能够自主并听从自己内心的召唤,这才是自我实现的根本。


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作者:佚名
来源:智联招聘HR公会