Q：冒着酷暑过来上课，您觉得《效率模式》课程给您带来什么样的收获？

A：非常感谢五项管理的这个课程，我是《效率模式》108期的学员，到现在快三年了，正好我们在实践的过程中，遇到了很多的挫折和问题，所以这次也是来复训解决问题的。

我们觉得每人一转是围绕管理展开，我们一直在落地落实，但是在这个过程当中遇到了很多问题，比如说执行能力方面有一些偏差。这次来复训也是王洋老师讲课，讲的非常好，主线非常明晰，王洋老师有意识的把心态管理这块内容稍微弱化了一下。我们第一次来学习的时候还没有微信，但是微信上鸡汤、正能量的东西，说的很多了，所以心态这块已经调整的没有问题了，关键是目标这块。

2014年上课的时候，我们青岛保险公司也在定目标，有一个100%的增长， 2014年底我们从6000多万直接做到了一个亿，其实也是根据我们的日程管理整理了一套东西去执行，当然也结合了学习管理，组织学习，一直做到现在，效果非常非常明显，整个业绩都一直在增长。

这次上课的不同之处，就是逻辑性更强了，感觉是就是一个主线，围绕增长去做事情，从年到月到日，然后每天要做什么事情，全部都是一个主线，每天要做的事情全部都是围绕这个来做，非常非常明细，所以说这一块我非常有感触。因为我也是在实践学习，包括我们自己的内训也有思维的框架，但是没有那么明确。通过这次复训，变得非常非常的清晰，这是一个我感觉非常非常好的地方。

第二个地方就在于更贴近于现实了。2014年的时候学的东西，放在2017年来看肯定不是很同步了，但是这次复训我感觉非常同步。2014年的时候，互联网+这方面还没有这么成熟，但是现在已经非常成熟了，各行业也都在运用，这次复训非常到位。王洋老师说，我们的痛点是什么，说的很明确，也很直接，也很明了，然后解决方式也很简单。

这两项目前对我来说影响非常大，触动也非常大，也是再次感谢王洋老师，感谢《五项管理》给员工的指导，给我们学习的空间，提升的空间。

Q：我们的课程这两年一直是与时俱进的，是跟最新的信息去接轨，您本身是做什么企业的？您是高管还是企业负责人？

A：我们的企业是信达财产保险股份有限公司，就是金融行业的，财产险，主要是车险和财险这块，我是副总经理。

Q：那这次回去的话可能也有一些改进的地方，您觉得哪一块最值得去改？

A：需要改的地方第一个是日经营这个问题，因为我们也是在做日经营，其实我们只是在做，但是落地效果不是很好，所以说通过这次学习，日经营的这个概念必须要再次深化，我们坚持了三年，还要再坚持下去，必须把日经营这个事情做好，这是我们回去必须要做的事情。

Q：您是《效率模式》的老朋友了，你觉得《效率模式》是一门什么样的课程呢？

A：《效率模式》这个课程的话，我谈一下我自己的想法，不一定对。我感觉这是提质增效、定目标、完成目标的一堂课，对于我们高层管理人员来说，也是一个很好的管理工具，包括集团人员执行的方式方法，在使用和运用的过程当中，高层人员的理解能力和基层人员的执行能力，还有高层人员的坚持能力，都能有所提升。