在国人的消费观念里存在这么一句话:只买贵的,不买对的。可是用在的企业来说,可不一定合适。因为越是优秀的人,要求也越高,不管是待遇,还是对自身未来的发展,这可能会打破企业目前的薪资水平,或者要给其提供更广阔的发展舞台,而这或许并不是当前阶段企业能提供的了的。再者,通常优秀的人不好管理,如果在特别强调团队合作的企业环境中,这些不好管理的能人,时常会成为团队里的毒瘤。

王石曾说过:“所谓一流企业,是指招到三流的人才,做出二流的事情,却赚到一流的钱;而所谓三流企业,往往是招到一流的人才,做出二流的事情,只赚到三流的钱。”这也说明企业完全没有必要“人才高消费”,非得去招那些最优秀的人才,一个环卫工人需要研究生学历,难道小学毕业就不可以?研究生扫的比小学生干净?我看也未必。

虽然招聘非常重要,但对于企业来讲,如何用好招到合适的人却更加重要,这才是招聘工作的本质。招聘工作的初衷是——求职者所具备的能力与岗位需求的能力相一致。所谓招聘到一个“最理想”的人才,不是指招聘到一个学历最高、水平最高或者背景最好的人,而是招聘到一个与目标岗位任职要求最匹配的人。

人岗匹配才是企业用人的最优方案。最大限度地利用员工的优点,把合适的人放在合适的位置,这才是避免人才浪费的最关键的一步,“没有平庸的人,只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长,知人善任,让自己的下属去做他们适合的事情,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现人才的有效利用。

企业在用人的时候,应该多一些理性,少一些盲目,某些岗位并非都需要本科学历,重点大学毕业等。多一些人尽其才的意识,少一些大材小用的虚荣,也避免闹出笑话来!

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