阿里巴巴从成立之初就一直是聚光灯的宠儿，其创始人马云深知互联网玩得是眼球经济。从创业之 初的艰难到墙内开花墙外香，从北京折戟到杭州炼狱，从西湖大会到网商论剑，被阿里巴巴、马云以及众多媒体的反复渲染，阿里巴巴充满了越来越多的传奇色彩。 然后是与雅虎的联姻，再次将阿里巴巴推上了巅峰，这在当时被称为中国互联网的第一盛事，中国人大概压抑太久了，通篇都是阿里巴巴收购雅虎中国的字眼，阿里巴巴的影响力得到了空前的提高，一步迈进了中国主流互联网的阵营。再到香港上市造就的众多的百万富翁以及各省高官将其奉为座上宾，阿里巴巴不断刺激人们的眼球。

这一次阿里巴巴又站到了媒体的聚光灯下，只不过这一次对阿里巴巴似乎不是什么好消息。所谓成也萧何败萧何，这次将阿里巴巴推到聚光灯下的，正是五年前将阿 里巴巴推上巅峰的收购雅虎中国事件，尽管当时业界也有雅虎收购阿里巴巴的相反的说法，只不过在以马云为代表的铁口利牙的渲染下以及普罗大众的民族自豪感的 默认下，阿里巴巴收购雅虎中国的说法渐渐占据了绝对的优势。

2005年，雅虎以10亿美元和雅虎中国业务作价，换取了其在阿里巴巴集团39%的股权。当时几乎所有的人都以为阿里巴巴捡了个大便宜，特别当时马云将其上升到了战略高度，认为电子商务和搜索引起的完美结合将使阿里巴巴打通上下产业链，缔造真正的电子商务的帝国。

阿里巴巴对雅虎中国整合的得失暂且不提，但在这场收购中所附带的几个毫不起眼的条款，却在现在掀起了轩然大波——“雅虎将在今年10月获得阿里巴巴董事会的第二个席位，雅虎在阿里巴巴集团董事会的话语权将进一步增强，其委任的董事数目将超过阿里巴巴管理层，或者至少与之相当；同样自2010年10月开始，持股阿里巴巴集团39%经济权益的雅虎，其投票权将从当时条款约定的35%增至39%，而马云等管理层的投票权将从35.7%降为31.7%。；并且董事会不得解聘马云的约定也在2010年10月失去效力”。

一直春风得意马蹄疾的马云在美国遭到雅虎CEO巴 茨的指责后突然意识到了问题的严重性，阿里巴巴CEO卫哲突然发难。9月11日，在阿里巴巴的网商大会上，阿里巴巴CEO卫哲当众撂出狠话，“雅虎已不再 拥有其自主搜索引擎技术，我们不需要一个没有业务协同作用和技术的金融投资者，阿里巴巴与雅虎间合作基础已不复存在。”直接公开撕破了脸皮，当然雅虎也不 含糊，雅虎CEO巴茨明确宣布：维持股权。一场关于控股权的争夺大幕似乎正在徐徐拉开。

其实做为国人，对阿里巴巴充满着好感，也为阿里巴巴所取得的成就而自豪，更不希望以马云为代表的管理层控制权旁落。但是不管是马云也好还是卫哲也好，都违背了基本的契约精神。

我想以马云及其管理层之智，不可能不知道当时所签的协议意味着什么，更何况已有新浪王志东的前车之鉴了。只不过像互联网这种轻资产的公司要实现快速扩张， 引入风险投资、战略投资就成了不得不作出的选择。互联网企业获得大量的现金实现快速扩张，而风险投资要选择高成长的企业以低成本获得高额的回报，双方各取 所需，可谓一拍即合。当时阿里巴巴可谓多线作战——中国供应商、诚信通、淘宝、支付宝等等，除了中国供应商属于其现金奶牛外，淘宝和支付宝可谓烧钱的机 器，如果没有雅虎的10亿美元的现金流，阿里巴巴很难支撑其多线作战，尽管马云当时一直在宣传阿里巴巴与雅虎合作不是为了钱。

此后阿里巴巴实现了跨越式发展，在全国大肆招兵买马，B TO B 业务将环球资源和慧聪网远远甩在后面；淘宝网将易趣打得落花流水；支付宝也成为第三方独立支付的龙头。而做为大股东的雅虎收获也颇丰，2005年雅虎的 10亿美元，按香港上市阿里巴巴目前市值计算，雅虎回报将近30亿美元，这还不算未上市的支付宝、淘宝网、阿里云、中国雅虎等子公司等价值，预计全部加起 来可达百亿美元之巨。这本来是一场皆大欢喜的合作，可以做为哈佛MBA的经典案例，只不过共患难易，同享福难。目前大部分人的目光更多的是聚焦在雅虎所获 得的高额回报上，没有人去关注其中所蕴藏的风险，就以雅虎和阿里巴巴共同的股东孙正义为例，他当时投资了几百家网络公司，在科技股的泡沫中几乎全军覆没， 投资一个雅虎才让其东山再起。雅虎做为投资者，获得高额的回报是天经地义的事情，既是雅虎的能力，更是雅虎的权力，雅虎既可以高位套现，也可以长期持有、 追求长久利益；而做为阿里巴巴来说，虽然其不断宣称 “客户第一、股东第二”，但实现股东利益最大化是其应尽的责任。

马云一直相信秩序的重要性，为了给客户留下公正的印象，马云一直要求员工不得贿赂客户、不得撒谎，并将其做为公司的高压线。而无论在阿里巴巴的员工培训中也好，还是阿里巴巴的对外宣传中，有个事例一直为津津乐道：视员工为宝贵财富的阿里巴巴开除了一个业绩为TOP10的销售人员，原因就是他在电话中向客户承诺给予一定的回扣，即使这个回扣是从该业务人员的提成中抽取的。马云将公正、秩序、责任时时刻刻挂在嘴边；而做为阿里巴巴的CEO卫哲的职业经 历也非常显赫，做为最年轻的五百强的总裁，对秩序与责任的理解应该已经深入了其骨髓，但他却在接受国外媒体采访时言辞激烈地表示：“阿里巴巴已经不再需要 雅虎，雅虎是一个面临破产的公司。”这样的措辞实在有失一个公司CEO应有的风范，更何况阿里巴巴和雅虎远未到撕破脸皮的境地。其实从雅虎和阿里巴巴的现 状来看，阿里巴巴的马云的留任、管理层的稳定，对双方都是百利而无一害，雅虎断然不可能赶走马云，遗憾的是阿里巴巴急急跳出来，让双方少了很多回旋的余 地。

马云成了阿里巴巴的图腾，也成了万人景仰的偶像，马云虽然在多个场合公开宣称自己希望能尽早退休，但遗憾的是马云将自己架上了神坛，却再也不能下来了。不 管是中国的老字号还是国外的百年老店，慢慢都会成为公众公司，阿里巴巴是姓“马”还是姓“雅”其实并不那么重要。乔布斯也被苹果给赶出来过，但他依然使一 个小苹果成为了一个金苹果；而刚走过十年的阿里巴巴，要想真的走过三个世纪（马云希望阿里巴巴的寿命是一百零一岁），那马云显然还有很多事要做。

有人将阿里巴巴与雅虎的矛盾称为“互联网”版的国美内斗。陈晓开了一个坏头，对中国职业经理人的制度是一个极大的伤害；聪明如马云，不知道会对中国的契约精神种下什么样的种子。

（作者:梁作岩  来源：经理人网）