乐视,提起这个公司总能让人想起“欠债”、“跑路”、“PPT造梦”…等等负面词汇。


尤其是今年,乐视长期霸占媒体头条,却几乎没有任何好消息。从“供应商讨债”到“欠薪、欠社保”,从“离职员工被猎头拉黑”到“信用卡额度被调成1元”……种种言论之下,似乎这家公司就快完蛋了。


然而,就是这样一个快“完蛋”了的公司,仍然不乏不离不弃的员工


最近,一封《我为什么不从乐视离职》的乐视内部员工自述信火了。言辞真挚,局外人小汇读完也甚是感动,同时,这封自述信也给了我们很多启示。


注:以下引号内的内容,来自乐视员工的自述。查看自述信全文,可在HRGO后台发送关键字:乐视


企业老将VS空降高管

你到底该重用谁?


我们都知道贾跃亭挖人很有一套,但这封自述信却否定了贾跃亭挖来的这些人,认为贾跃亭的用人存在很大问题。


老贾在用人方面也值得反思。在乐视快速扩张时,他招了很多空降的高管,导致乐视的高层管理和基层管理都出现了问题。许多跟了老贾十几年的人,职位没能升到核心位置,但管理的是乐视赚钱最多、能够持续提供现金流的部门。相反,身处核心位置的人都是空降的,当乐视出了问题,他们跑的比谁都快


高薪挖来很有背景的人,可能会给企业镀金,也可能会带来公司管理和业务的提升,但大多都是只能“同富贵”,却不能“共患难”的人,入职时信誓旦旦“在天愿为比翼鸟”,危机时却“大难临头各自飞”。



企业用人,既要能力,也要忠诚,特别是高管岗位。不然要权给权、要钱给钱,结果企业遇到危机,他们第一个跳槽事小,冷落了跟随企业一直走到今天的老将们才事大,乐视就是活生生的例子。


很多公司都存在一个现象:宁愿高薪招新人,也不给老员工加薪。结果导致老员工的积极性受挫,核心业务大不如前,企业利润大打折扣。


厚待一直跟随左右的老员工,给他们应有的荣誉和待遇,他们才是一直为企业鞍前马后的人。


给钱VS给理想

你到底用什么留人?


关于乐视的危机,给你几张图片,体会一下。


△乐视大厦里的讨债人。


△欠薪员工在排队申请仲裁。


一上班就能看到堵在你们门口的讨债人,看到你就像看到老赖一样;辛辛苦苦一个月下来,还不知道什么时候才能发工资。


这样的公司里,你愿意待吗?相信90%的人不愿意。


的确,在乐视,离职的很多,但留下的也不少。有人说:留下的那波人是根本就找不到工作。


拜托,乐视的招聘条件并不低,能进入乐视的这些人纵使不是精英,也绝对不愁工作


能留下这些人,这封自述信,也给了答案:给钱+给理想


现在留在乐视的绝大部分都是跟随老贾多年真心不移的人,还有一小部分是我这样坚持自己理想的。


这与老贾用人有关系,他对下面的人都挺不错,也很舍得。有些跟了他多年的员工,虽然职位并没有升得很高,但钱都不少



大凡能够留住人才的企业,大抵都是如此:既慷慨给钱,又塑造共同理想。只给钱的公司,员工会麻木;只给理想的公司,那特么就是耍流氓。


从这个角度看,危机下的乐视,其实比80%的企业都要好得多。


给老板打工VS为自己工作

你的员工是什么状态?


想必你们身边也一定有这样的同事存在:只要领导不在办公室,他就基本不会工作了。


如果这种同事在乐视,面对一直在国外的贾老板,和大厦里全是讨债的无关人员的环境,让他工作肯定比登天还难。


然而乐视员工,面对“内忧外患”的环境,仍然专注做好自己的事情。


我们没必要等老贾回来,他回不回来对我们没有任何影响。之前能给他挣钱的人,危机发生后,照样干的热火朝天,不受任何影响。我问他说,你担不担心老贾不回来啊,他说“有什么可担心的,回不回来有什么差别吗?


看到这里,小汇特别感动。我们HR每天苦于如何激励员工,而人家的员工就算老板远在天边,都是自我驱动,工作热情不减,做好自己的事情,不额外关心其他题外话。


职场上总有人觉得自己是在帮老板打工、帮公司赚钱,能偷懒就偷懒,能逃避就逃避。但偷懒和逃避能够带来一时的轻松,但今后的职场路可能走得会更加艰难。升职加薪轮不到你,重大项目你沾不到边,专业技能止步不前,每个偷过的懒,都会变成此后道路上的绊脚石。


没错,我们都是在打工,但学到的技能、提升的本事,都是自己的,领导拿不走,老板抹不掉


一家公司员工的状态,最能反映这家公司的好坏。当外有债务缠身、内又群龙无首的情况下,员工仍然能够坚守岗位并做好工作,这样的公司会差到哪里去?


所以,尽管绝大多数人都不认同乐视,小汇仍然会给这家企业点赞,任何企业都会有这样那样的管理问题,比如乐视存在的用人问题、资金链问题,但单单就这些能够“共患难”的员工这一点,它就足以超过99%的国内企业!


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作者:佚名
来源:人力资源分享汇