如何管理由一群聪明人组成的团队？《哈佛商业评论》发表的一篇采访文章给出了一个回答。回答这个问题的是圣达菲研究所（SFI）里负责带领各种跨学科工作的卡拉克尔。圣达菲研究所是由一群科学家创立的学院，汇聚了250多位各学科顶尖的科学家，他们都很欣赏圣达菲研究所崇尚探索，鼓励好奇心和严格的文化。卡拉克尔曾在2012年被《连线》杂志列入改变世界50人榜单。卡拉克尔在这篇文章里分享了六个管理经验：

第一，把你自己看做一名“跟着一群将军作战的上校”。谦逊是领导一群天才的必要前提。网罗顶尖人才共同做事的方式，就是鼓励他们成为组织的一员，而不是生硬地推销理念或者是过度管理。第二，不要美化失败。卡拉克尔认为，失败不应该庆祝，而是应该重新梳理面临的挑战。他说，在圣达菲研究所，我们只庆祝成功和大胆实验。第三，鼓励聪明的过失。卡拉克尔建议领导者多创造机会，让人们分享看起来有“漏洞”的想法，没准就能通过这些不成熟的想法进行创新。不过这不代表支持失败，因为“错误的想法有时很有趣，但正确的想法才是伟大的。”第四，组织是锻炼的熔炉，不是舒适的育婴房。卡拉克尔认为，辩论是理解事物的重要方式，所以严格又有建设性的辩论是必不可少的。但是在很多企业，当建设性的讨论遇到文化上和程序上的阻碍时，这些企业往往更看重内部的和谐。卡拉克尔建议，最好是打造一个既能开心分享又敢于提出质疑的氛围。第五，像研究最佳做法一样研究“愚蠢的”做法。卡拉克尔说：“愚蠢是为何出错，如何出错的核心。”所以，不断地克服集体愚蠢都是领导力的重要部分。第六，坚持不懈。在事事不顺的时候，哪怕最基础的管理学都不起作用时，也要坚持下去。只要愿景没问题，目标站得住脚，你能坚持的时间可能超出自己想象。

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