继卖出13个文旅城和77个酒店后,向轻资产大步转型的万达已开启“瘦身”后的内部结构大调整。


有消息称,在一份万达集团内部下发的文件中,万达集团将现有的万达商业、万达文化、万达网络、万达金融四大产业集团之外,又新成了一个万达大健康产业集团有限公司。


另一个值得关注的问题是,万达文化产业集团有限公司将进行管理职能调整,除财务预算外,不再进行业务管理,所有业务管理由旗下新成立的业务集团负责,职能管理直接受集团相关部室业务监督与管理;业务集团总裁助理级(不含)以下高职由业务集团任免。文化集团总部设财务部、行政部,总编制不超过15人。


其中,文化集团下设三个业务集团,包括成立万达文化旅游创意集团有限公司(简称文旅集团)、万达影视集团有限公司(简称影视集团)、将体育控股公司更名为万达体育集团有限公司(简称体育集团),另外,新成立了万达大健康产业集团有限公司(简称大健康集团),并将医疗事业部并入大健康集团。


文旅集团下辖文旅规划院、文旅项目建设中心、酒店管理公司、主题娱乐公司、儿童娱乐公司、IP产品公司。文旅集团级格与文化集团相同。


此外,文旅规划院、商业规划院升格,由文旅集团分管副总裁兼任院长。文旅规划院的架构也要进行调整。将商业规划院与文旅项目相关的建筑、酒店、景观等专业人员并入文旅规划院,对文化旅游城全业态(含医疗、体育)进行设计管理。同时,文旅规划院编制不超过420人,领导职数不超过1正15副。


商业规划院架构调整,将设计中心、技术研发部并入商业规划院,对商业项目持有物业(含独立万达茂)、销售物业进行设计管理。商业规划院编制不超过150人,领导职数不超过1正11副。


影视集团下辖国际事业部、万达电影、影视公司、五洲发行、青岛东方影都管理公司、AMC、传奇影业、圣汐游艇。


另外,体育控股公司更名为万达体育集团有限公司(简称体育集团),下辖瑞士盈方、世界铁人公司、万达体育中国公司。


除了对公司方面进行重新架构之外,万达还对万达文化集团的高管人员进行了调整。具体安排为:张霖为万达文化产业集团总裁兼万达文旅集团总裁;胡章鸿为万达文化旅游创意集团常务副总裁兼文旅规划院院长;宁奇峰为万达文化旅游创意集团常务副总裁兼万达酒店管理公司总裁;曾茂军为万达影视集团总裁兼万达电影院线股份有限公司总裁;金民豪为万达文化旅游创意集团副总裁兼万达主题娱乐总裁;沈嘉颖为万达文化旅游创意集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司执行总裁;杨恒明为万达体育公司总裁;刘晓彬为万达影视集团副总裁兼万达电影院线股份有限公司执行总裁;王顺成为万达集团股份有限公司副总裁兼万达大健康产业集团总裁;刘玮为万达大健康产业集团副总裁。


对此,有业内人士表示,原万达文化产业集团下辖的文旅、影视、体育业务将各自打包、归属为三个新的业务公司,实现专业管控,业务界限更清晰了。


也有业内人士认为,这是万达轻资产战略加速的必然举措,业务专业化管控。未来的考虑是一个经营管理主体而不是资产持有主体。在人事的安排上,万达重要岗位以老人为主 ,第二代核心高管团队逐渐形成。


“以后的发展是靠专业能力和经营管理而不是再去享受资产的增值,这也可能使得万达躲开资产泡沫之风险。”在上述业内人士看来,这次因为国有银行不给万达借贷而无奈低价出售文旅城和酒店资产,固然是贱卖了,但万达也转移了负债主体,而且还成功保留了经营管理权,还是在这个盘子中最主动、最具影响力、最需提供智力服务的玩家。


“如果专业化运作得好,仍然能实现王健林对文旅产业的宏大构想,组织架构和人员安排是关键一环,但是成败的关键不在万达内部,而在于经营管理团队即万达文旅集团如何跟股东方融创处理关系,如何让大股东为这些极其烧钱、回报周期很长的业态投资,才是关键问题。”一位不愿具名的市场人士分析表示。



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作者:佚名
来源:和讯房产