中国正处于从“中国制造”向“中国智造”的转型和升级之中：传统企业互联网是坚守？还是改变？

新经济时代下，相对于那些互联网基因浓厚的新兴企业，传统企业显得被动而笨拙，但转型已经迫在眉睫。从渠道的创新，到产品的研发设计、生产制造、销售，再到品牌塑造，传统企业迫切需要一次转型升级的大换血。向死而生，这对传统企业来说，既是一个生死攸关的考验，也是一次涅槃重生的机会。

当下，各种概念层出不穷，相应地，全球商业模式实现了一次次的升级改造。移动互联网，让人与人迅速连接，并席卷了整个经济圈；工业 4.0，让人与人、人与物、物与物，通过网络技术实现联结联动，“智慧工厂”“数字化车间”这些都成为未来必然的发展趋势；数字化、智能化，真正把人们的生活带入了一个新常态……这是当下正在展开的未来，也是传统企业转型和升级的背景色。

移动互联网：正在发生的商业和逻辑革命

移动互联网的迅速崛起，对全球商业模式又进行了一次全面的升级改造。电子商务呈现出从PC端向移动端迁徙的景象，尤其是在2013年，国务院发布了关于促进信息消费的决定，工信部为三大运营商发放了4G牌照，这些利好举措推动着移动互联网进入到一个飞速发展的新阶段。

移动互联网的迅速发展和普及，对社会生活的渗透是方方面面的。在传统互联网时代，“人随网走”，而在移动互联网时代“网随人动”。用户通过手持终端就可以超越时空界限，随时随地完成各种消费和社交行为：在地铁、咖啡馆、书店等地方，在上下班途中、旅行路上，甚至去洗手间的间隙处理公务、畅享聊天、购物乐趣、完成付款等活动。对于用户来说，这是前所未有的便利体验。

移动互联网与线下服务、传统的线上服务进行融合创新，对于金融业、娱乐业、旅游业、医疗业等行业来说则是一个全新的发展机会，可以实现自身的改造和管理的升级。无疑，移动互联网大势席卷了整个经济圈，成为传统企业创新发展的又一个“风口”。

工业4.0：后工业时代，谁的机会谁的噩梦？

机械化代替了手工劳作，电气化代替了机械化，信息化代替了电气化……

工业技术的每一次革命都让人类社会前进了一大步，在经济发展史上写下了新的商业规则。

如今，人类步入了以智能制造为主导的第四次工业革命时期，被称为工业 4.0 的后工业时代。在这个时代，企业的产品和服务以个性化和智能化为特征，企业生产表现出了高度灵活的、数字化的新生产特点。企业生产线上不再是人工操作，而是智能机器；员工也不再有“蓝领”和“白领”的区别；工业区不再是灰暗呆板的一片，而是和员工的生活区、工作区和谐地融合在一起……这不是想象，而是正在发生的未来，是“工业 4.0”时代传统生产企业翻开的崭新篇章。

青岛著名企业赛轮金宇集团副总裁朱小兵表示：“它非但直面当下企业界对未来最大的困惑，更给出了清晰的方向，堪称是青岛工业转型发展过程中第一份‘顶层设计’。这其中，既有互联网工业的战略指向，更有对于每个企业而言巨大的发展机会。”

中国正处于从“中国制造”向“中国智造”的转型和升级之中，随着产业平台、智能工厂和智能化生产线的普及，越来越多的企业进入了一个全新的互联网工业状态，而支撑这一切运行的背后，是完全互联的大系统，机器与机器之间、机器与原料之间，包括设计、制造、物流、销售每一个环节之间的互联互动。

当然，“工业 4.0”颠覆的不仅仅是制造业本身，还有产业链条上的每一个行业，这对于传统企业来说，既是难得的机遇也是前所未有的挑战。

“工业4.0”带来的最深刻的变化，就是规模化大生产被个性化定制生产所取代。过去的工业化流水线的生产方式，生产出的是千篇一律的产品，以规模实现低价，实现企业效益，而人们只能接受这样毫无个性的产品。

而在当下，信息过剩，知识爆炸，人们的眼界更开阔了，个性消费意识觉醒，相对优渥的物质生活条件也让人们的个性化需求的实现成为可能，而先进的科学技术水平又为个性化产品的生产保驾护航。一切产品都以满足用户需求为宗旨，实现小规模、小批量、个性化的生产，不断地升级迭代，为用户打造更趋于完美的个性化体验。

这样的变革，再一次刷新了传统企业的“三观”。

1. 以满足用户需求为中心的产品观

新的产品观要求企业为用户提供多元化、个性化、差异化的产品和服务，以满足用户的需求为己任。

传统企业以往都是以自己为中心来设计、生产产品的，而现在则被要求以用户为中心。一些人性化的设计更能增强产品的竞争力。

现在蓬勃兴起的C2B模式就是企业为适应用户需求而出现的一种新的商业模式。在这种商业模式中，企业为用户提供尽可能多的关于产品的选项，比如：功能、款式、原料，等等。然后通过互联网平台发布，用户通过投票进行选择，企业则根据用户的具体要求去组织生产。这种方式生产出来的产品既满足了用户的个性化需求，也使得企业按需生产，有效地节约了成本，获得较大的盈利空间。

2. 以合作为基调的生存观

工业 4.0 时代的企业不再需要各自为王，而是要协作共赢，不必去追求大而全，只要专心地做好自己的“小而美”，就像一位创业者总结的那样：“专做自己最擅长的，而不再是像传统的创业者那样，从零开始，一轮轮地融资，不断地扩大团队，不断地‘被迫’进入一些陌生的领域。”

飞速发展的网络技术将地球变成了一个村落，全球一体化的进程加速，人与人之间，组织与组织间的沟通和协作更为便利。例如一个手机企业，各种元器件、包装、物流等需要数百家上游供应商配合完成，很难想象一个企业可以凭借自己的力量建立起完整的产业链。例如在众筹舞台上，一个设计，甚至仅仅是一个想法，就可以获得全世界支持者的资源，助你梦想落地；在众包平台上，一个企业发布任务，面对的是数不胜数的来自全社会的力量，企业尽可以择优录用。很多初创企业都选择轻装上阵，只专注于自己最擅长的或者是最关键的领域，而将其他环节全部外包出去。

转型革命

传统企业一定要善于借助外部的力量，善于创造合作共赢的机会。工业4.0 时代，要求传统企业要有海纳百川的胸怀，要有协同的理念，在互惠互利的前提下合作，这样才更容易获得生存空间。

3. 以创新思想为核心的发展观

马云说“互联网时代，谁也不会比谁傻五秒”，靠着一些先发优势只能领跑一段时间，不能成为企业称霸一世的资本。因此，企业竞争的重心也在随之不断变换，从技术竞争到效率竞争，从产品竞争到资源整合能力竞争，从流量竞争到用户体验竞争，从企业概念竞争到商业模式竞争，等等。

创新是企业发展的源头活水，只有不断创新，才能促进企业的发展。故步自封、夜郎自大只能导致企业的衰落甚至灭亡。企业的内、外部环境都是实时变化的，每一次大的变革，每一次小的变化，都是对企业适应能力、创新能力的考验。

创新是企业发展的灵魂，这是颠扑不破的真理。

以前的企业可以依靠技术领先建立起坚固的竞争壁垒，而移动互联网的发展，加速了传统行业技术的传播和更新换代，缩小了企业之间的差距，“一招鲜，吃遍天”的思路已经行不通了。

从传统产业到互联网产业，从信息时代到智能时代，竞争时刻都在继续，颠覆随时都在发生，企业要时刻警惕悬在头上的达摩克利斯之剑，以顺应时代形势求得发展和壮大。对传统企业，可以这样说，工业 4.0 时代是创新图强者的机会，是僵化落伍者的噩梦。

（本文源自实战派管理专家谢华扛鼎之作《转型革命：传统企业生死劫》！全面解读传统企业在互联网时代下的转型之路！彻底打破“不转等死、转型转死”的传统企业转型魔咒！）