毕竟要论执行，马云手下的员工大概比他更好，那他凭什么能带领阿里巴巴达到现在的地位？凭的是一流的战略规划、识人能力。

战略判断

领导者跟员工最大的区别是战略与判断，所以老板和员工要站在不同的高度、角度。要有看清现状、未来发展趋势的洞察力，面对企业即将开展的新业务要有决策、拍板的魄力。马云正是这样一个人，用阿里现任CEO张勇的话来说，“有点像外星人在俯视地球”。

马云更厉害的地方是深知自己的不足，哪里有短板就让这方面的高手来补，用才更爱才。愿意自己退出一线负责“天马行空”的战略规划，把CEO交给重逻辑重执行的能者，当然对CEO的能力他也有自己的判断，不行就换人，始终要保持战略与执行的互补。也正是这种结合，阿里才能走到今天，吸引更多人才。

识人养人

阿里巴巴人才辈出，这些人哪里来的？不是“招”来的，而是“找”来的。有人求功名、有人图钱财、有人寻突破，领导者要清楚，企业需要什么样的人。马云也要选对了管理层，才能保证下属员工的能力与素质不随着阿里的扩张发展而变质。

人才进来不能放任不管，要带、要养、要帮助他成长，才能为公司未来储备主力军。无论马云还是CEO张勇，都致力于让员工变成“阿里人”。纯粹、谦卑、互相帮助，看似简单却又是多少企业求之不得的。

阿里的许多员工因为初到公司的前几年，受到不少同事的各种帮助，所以等到他们资历深了就会懂得去帮助其他人。促成良性循环，让人才不断进步，从而成就企业的发展。

所以，当公司发展出现瓶颈，领导者应该先从自己身上找原因，究竟是战略失误走错方向，还是用人不当拖了后腿。

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