（媒体采访表态）

梁军：　我跟张昭的分工很简单，未来的新乐视大概就像个哑铃一样，一头是电视，另一头是影业、原创自制内容，乐视网就是哑铃中间的那根棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样哑铃就是一个真正值钱的业务。

梁军：乐视现在遇到的主要问题是资金不足，面临着全面挤压的状态，导致了整个市场对乐视的怀疑。

我们过去业务拓展太快，从做电视、手机到汽车、体育、易到、海外业务，这些业务大部分都是培养型业务、都是烧钱的，不可能带来正向的现金流，要想有钱投入就要融资。乐视网从2015年开始股价一直飞涨，当时我们的融资环境非常宽松。但到了2016年上半年，金融大环境在趋紧，而我们是反其道行之，2014年到2016年乐视恰恰一直在扩张。