生产现场最困难的管理任务是控制任何指定批次的配种的经产母猪和后备母猪的数量，维持每周有规律的批次分娩。

生产现场最困难的管理任务是控制任何指定批次的配种的经产母猪和后备母猪的数量。例如某猪场有5栋产房，每栋产房20张产床，共计100张产床，实现4周龄（27日龄）断奶，该猪场的猪群周转方案要求每周周批次配种25头。若某一周仅配种15头，而下周又配种了35头。虽然这两周的周平均配种数依然是25头，但因为第一批配种数量太少，而第二批配种数量过多，这样的配种管理混乱必然会导致疾病暴发。下面展示了这种配种管理混乱所带来的影响，生产上会造成如下问题：

1.如果是本交的话，公猪过度使用导致不孕和窝产仔数均匀度差。

2.由于转入猪舍的猪数超出其设计规模，导致饲养密度增加。

3.产房无法做到全进全出，导致提前断奶和仔猪过多的寄养。

4.任何时候大量的仔猪被转入保育舍和生长育肥舍，加之较高的饲养密度，猪舍长期受到污染和猪从一栋猪舍转到另一栋猪舍，均会打乱生产计划。

5.所有这些方面的改变最终结果是导致疾病的发生，通常因寒冷、饲养密度过小而引发腹泻或者因炎热、饲养密度过大而导致肺炎。这最终都会导致配种管理混乱加重.

生产现场使配种数最大化的管理措施：

在不引发猪群流转问题的前提下实现配种数最大化，需要提前制订配种计划以保障生产持续稳定。其中的关键因素是猪场要备有充足数量的后备母猪。

首先要计算每张产床从妊娠母猪转入至断奶母猪转出的一个周期所需要天数，如哺乳期为28天，产房清洗需3天，临产母猪提前4天转入产房，总天数为28+3+4=35d。

因此理论上每张产床每年可以周转的次数为365/35=10.42次。

其次，现场统计产床的实际周转次数，可反映猪场产床的使用效率。实际上以百分比表示。

要维持每周有规律的标准数分娩，往往取决于以下条件：

1．母猪断奶后发情正常，断奶一周再发情率不低于90%

2．良好的受胎率和稳定的分娩率

3．掌握每批次的分娩数

4．有计划地引入后备母猪以替代淘汰母猪

5．能正确预测后备母猪的发情率

6．至少提前8周制订计划以确定将要断奶和应该配种的母猪数

7．疾病的影响

可以借助以下多种管理工具：

1.现代的猪场管理软件可以按周列出妊娠失败的母猪（图3-34）此表格也可根据每周的配种记录手工绘制。当母猪达到预测的妊娠12周时，需要确定这些母猪是否依然怀孕或者具有繁殖能力，或者是否会因年龄或者疾病问题将被淘汰。这将可预测7周后能用于配种的经产母猪数。 该预测配种数可以利用那一周计划的后备母猪配种数来完成。

2.图2-35显示了一个批次生产的猪场实例，该场的生产按照累计目标进行监测。如果该批次管理系统存在严重的问题，这种方法能使人们有机会对系统进行调整并及时补救。很多猪场的错误是依赖平均值。进行批次生产时，该数量必须包含全部的猪，且每批次的猪群数必须相同。例如图3-35每批次总配种数是11.1头，而事实上总配种数将会是12头。

3.对于母猪数少于350头的小猪场，圆盘日历能够提供一个高效且简洁的可视化管理方法（图3-36）。将要淘汰的母猪可利用有色编码进行标识。在这种特别的猪场中，夏季繁殖障碍是一种常见的现象，需增加配种数以填补母猪将被淘汰留下的空缺。

4.最后一种方法是：对每批次断奶的母猪进行全部配种，并在妊娠检查后淘汰部分母猪，以调整每批次所需要的妊娠母猪数。

来源：养猪职业经理人 施增斌