2017年,注定是中国创业者艰难的一年。别说上市了,连融资都颇为珍贵。很少有企业像微盟一样,放弃近10亿的融资,选择通过拆分to B业务,通过并购进上市公司体系的方式来实现资本化。(马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕,每日一深度!)



为什么微盟会有这样出乎意料的操作?并购重组后微盟的业务重心将有什么变化?


谜底揭开之际,我们或许可以对中小微企业服务市场的市场格局做出一些更为深入的判断和预测。


【微盟并购上市背后的故事】


最近,专注于移动社交领域互联网多元化服务的微盟对外宣布,微盟软件和广告业务正式纳入上市公司体系,成为上市公司天马股份控股子公司。


这场并购上市给微盟带来的变化是明显的:微盟针对B端的软件和广告业务并购进上市公司天马体系,微盟管理团队购买上市公司股票,据说微盟创始人孙涛勇会拿出不低于3亿的现金进行增持。


当前资本环境之下,远去纳斯达克敲钟很不现实,独立IPO又需要至少3+2(运营3年,排队2年)的等待期,在放弃了新三板挂牌之后,通过并购重组进入A股上市公司体系是当前最适合微盟的资本化方式。


这次宣布并购上市计划,说明微盟对于上市的渴望与迫切。一方面,在企业服务领域,通过借助上市公司的力量,微盟在该领域的竞争优势将增大,并且可能会大幅超越竞争对手占得先机;另一方面,通过资本市场的证明,微盟团队也证明了自己在移动社交领域的战略选择,未来借助上市公司的业务能力,建立新的竞争壁垒。


对上市公司天马来讲,本身就在寻求主营业务向企业服务、数据应用等方向的转型。微盟经过四年创业的品牌积累,已经是移动社交领域的领军企业。并购微盟的企业服务业务,可以快速布局企业服务,协同供应链、人力资源、大数据等多个领域,孵化出企业服务领域的巨头。


显然,并购上市就是一次契机,可以让微盟对自身的业务板块及重心进行重新梳理和定义。对外借由上市公司体系释放自己在B端业务的优势,对内则进一步强化移动社交领域的竞争优势并专注打造新的竞争壁垒。


微盟创始人孙涛勇曾经说过“要在30岁前敲钟”,刚到而立之年的他,这一次就通过并购上市兑现了自己吹过的牛,值得众多创业者思考。创业成功的概率很低,在“伟大的梦想”之外,你必须有一个可触摸可量化的目标可以依凭。真实的创业是少数幸运儿的危险游戏,真正的创业者是在一个大的方向上一直在瞄准,不断地迭代产品,根据真实的需求构建一个生意,这个生意一定是可以持续可以赚钱的,不是to VC,不是靠烧风投的钱。孙涛勇用四年时间就迎来上市,正是深刻理解创业的本质。


【智能企业服务:一个即将被验证的巨大市场】


接下来我们来聊聊孙涛勇的另一个目标:做一家千亿市值的公司。以前能否实现,我不知道。这次并购上市之后,很有可能。因为微盟企业服务业务变得可以被量化了,业务价值有了一个公开的市值来衡量。


智能企业服务市场真的有他说的那么庞大吗?我们来仔细分析一下。


先说市场容量。中小微企业是整个中国最重要的新兴经济驱动力,而在数字化、智能化、新零售等一波波概念更迭中,为中小微企业提供转型升级的智慧型服务,市场空间足够容纳几个独角兽企业。对标美国Salesforce,2015年收入超过50亿美元。结合中国市场更为庞大的中小企业群体及其对智能化转型的迫切需求,我同意孙涛勇的判断,接下来的三年时间,中国一定会诞生一家企业级服务的巨头。



然后说说品牌。中国移动电商服务目前分为几大阵营,微店侧重于“店”,有赞侧重移动电商中小微企业服务,微盟专注于移动社交领域的互联网多元化服务,韩束侧重于传统微商,还有一些侧重分销的第三方平台。微盟在移动社交领域,以跨界领域的软件开发、广告营销、电商、金融、资本和大数据,形成战略整合,打造微盟移动生态圈。通过服务于中小微企业及传统生活服务企业的互联网化转型,打造了电商业态的新入口,也因此成为移动电商服务的领导品牌。


再来说说势能。微盟从创立之初,就专注于移动社交领域的互联网多元化服务。在移动电商竞争白热化的当下,中国企业服务的市场盘子很大,微盟独立去做显然是不现实的。与天马股份合体之后,借助上市企业平台,通过产业并购和投资等方式,快速布局办公、供应链、人力资源、财税服务、大数据等多个领域。目前需求强劲,微盟品牌优势明显,是抢占市场份额的好时机。


微盟并购业务上市,最终受益的是无数中小微企业,说明中小微企业的需求正在被资本力量认可,中国的企业服务会越来越智能、越来越多元化。


中国企业转型的增长速度是全球领先的,在互联网思维的影响下,行业升级刻不容缓。庞大基数的中小微企业转型需求一定会孕育出一个中国版的salsforce,这让我很期待微盟并购进天马之后的新故事。


【移动生态:微盟的核心竞争力】


纵观中国移动社交领域的发展轨迹,随着中小微企业的转型升级需求的不断升级,移动营销业务近年来的发展势头迅猛。做移动营销,有两个要点,第一,要有覆盖移动端的营销工具和平台,这一点微盟通过跨平台、跨行业的工具搭建已经完成了;第二,要有创意营销的服务能力,每一次社会化营销传播总能成为社会关注的焦点话题,抢占注意力这一稀缺资源。


并购进上市公司体系之后,微盟无疑将成为移动社交领域的领军者。作为一个行业龙头企业,单一的业务单元并不能支撑其长远发展。特别是高度依赖创意传播、智能工具的移动社交领域而言,自身的溢价空间就在于通过自身渠道实现传统企业在市场效益上的指数级提升。



微盟没有把鸡蛋放在一个篮子里。基于移动社交的核心价值,以跨界领域的软件开发、广告营销、电商、金融、资本和大数据,形成战略整合,打造微盟移动生态圈。


微盟目前拥有全球超过1300家代理商、210万入驻商户,配合其搭建其的多元化营销体系和管理工具、智能化大数据系统等,微盟已经基本覆盖了移动社交营销、广告所能涉及的企业服务,基本上实现了立体化的产业链结构。通过建立起移动社交领域的真正无死角服务能力,微盟将继续为移动社交产业链条中的各个组织赋能。


微盟并购上市的最大示范作用,是证明了移动社交领域完全有能力、有价值成为市场的必然选择,并找到了适合自己的发展方向。从孙涛勇的上市发言可以看出,无论是创世团队还是整个微盟,对于自己选择的事业始终怀抱着信心和热情,这或许是微盟能够走到领军地位的最大竞争力。而与微盟紧密联系的中国移动社交产业,也将迎来新一轮的发展机遇。


王冠雄,著名观察家,中国十大自媒体(见各大权威榜单)。主持和参与4次IPO,传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章,发布于微信、微博、搜索引擎,各大门户、科技博客等近30个主流平台,覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人,观点被媒体广泛转载引用,影响力极大,详情可百度。


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作者:佚名
来源:王冠雄频道