经纬创投发表了一篇宝宝树CEO王怀南的创业心得自述。王怀南是创业老兵,他曾经担任谷歌高管,2007年时和另一位创业老兵邵亦波一起创办了母婴网站宝宝树。在这篇文章中,王怀南说,对于创业公司而言,在团队管理上必须要不断调整,A轮、B轮、C轮、上市前和上市后,需要的人才非常不一样。其中,“最大的困惑在于老兵会倚老卖老,阻止新人进入。”

王怀南称之为“老兵问题”,老兵认为自己应该得到公司成功的果实,在招人时喜欢招比自己弱的人。“如果老兵和新兵中午吃饭不在一起,而是一帮老人在一起聚着餐桌评判公司的未来,这个时候是非常危险的,你可能被老革命干掉了革命的未来。”因此,既要善待老兵,又要拒绝被老兵捆绑住手脚。

在用新人的问题上,王怀南说,这是个没有选择的问题, “世界不会垮,只能更好,一切我们假想下一代不如上一代的东西都是错的。事实是,五千年以来人类都在前进,进步的速度越来越快,即便他和你不一样,你也必须信任并培养年轻一代的力量。”

除了用人的问题上会导致公司内耗,方法论的不清晰也会导致内耗。

王怀南认为,在创业公司的初期阶段,创业者首先要想清楚讨论问题时,要遵循什么样的方法,“很多争论是没有方法论的,不知道争论什么就开始争论”。没有好的方法,就会导致公司巨大的内耗。这种内耗,不是政治内耗,而是方法论上的内耗。

“对于方法论,CEO和创始人如果没有一个科学或者半科学的要求,不在每一个事件的起始点上做非常严格的要求,你的团队会有很多效率上的差异,而效率上的差异会被放大成内耗,内耗会形成巨大错误,巨大的错误最后下来,一两年之后这家公司就不大存在了。想想多少公司是起点非常好,后来就默默无闻了,不是因为他大方向错了,大方向大家看得都差不多,是因为他们一而再、再而三在中等和偏小的决策上错误,因为方法是错误的,而每一个错误都重复几十次的时候就变成巨大方向性错误。”因此,王怀南说,自己非常非常建议创业者在方法论上多用功,使劲琢磨下去。

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