从2月底正式当选篮协主席以来,姚明已经上任五个月了。在这五个月的时间里,姚明以一名专业人士的角度出发,非常迅速的完成了一些改革,帮助中国篮协取得了不小的进步,可以说姚明已经交出了自己的第一份答卷,其中最要的三方面包括:

1)改男女篮国家队为邀请制,组建中国男篮双国家队,并且任命国产教练为主帅

2)组建CBA公司并接手CBA商务开发权

3)出台CBA联赛制度改革规划,完善CBA选秀机制

在完成这些初步的挑战后,姚明即将迎来自己任内的第一个完整CBA赛季,2017-2018赛季的CBA比赛在三个月后就将开始。而在CBA开打之前,姚明最重要的任务就是确定联赛的战略合作伙伴(装备赞助商)以及视频版权的归属权。

先说CBA战略合作伙伴,此前5年CBA的战略合作伙伴是李宁,当时他们以5年20亿的天价一举签下了合同。当时李宁愿意出这个天价的原因很多,最主要的是当时的李宁正处于低谷,他们想要在市场上寻找一个突破点来完成逆转。5年的合同周期里,李宁收获不少,但也遇到诸如“竞品球鞋”之类大大小小的麻烦,这些麻烦使得后来者的态度有了转变。在2017年初,当谈及新一期的联赛装备赞助合同时,每个品牌都似乎跃跃欲试。但当真的机会放在面前时,大多又犹豫不前。

据悉,篮协方面的底线已经降到只要不低于前一期的合同就行,但是出价者依然寥寥可数。联赛开赛日期日益临近,制作专属装备又需要很多时间,篮协方的压力越来越大,而主动权似乎又到了装备赞助商一方,姚明如何打好这一枪会成为接下来的焦点。

同样的还包括CBA视频版权的归属权。此前盈方通过不同的权益等级分类,将网络视频和OTT版权卖给了7家互联网公司。总的版权收入约在一亿元人民币左右。由于有中超的例子在先,加上CBA确实在国内越来越火爆,据悉CBA公司对新一期视频合同的预期在五亿元人民币。这和此前的版权合作方的承受能力相差巨大。国内有实力承担这个费用的平台寥寥可数,而且他们也未必对CBA感兴趣。

可以说,此前姚明的工作主要围绕在篮球本身,但是作为想要打造成商业化联赛的CBA,市场同样是非常重要的一环。姚明忙完了篮球本身,该忙如何提升CBA的商业价值了。这也是他在篮协主席任内的第一个重大挑战。他能代表篮协做好联赛的商务开发吗?

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