郭台铭于2014年就在集团年度聚会指出，“美国是一定要去的市场”。到了2017年初集团年终聚会，他明确指出，美国制造“是选择题不是是非题”，接着在6月的集团股东会正式公布“飞鹰计划”。

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《财经》记者 蔡婷贻/文 袁雪/编辑

“我对美国高速公路旁连锁餐厅Danny’s非常熟悉，菜单我都会背,” 富士康集团总裁郭台铭偶尔会回忆起自己曾经如何在美国密集拜访客户，和他的美国助理在高速公路上奔波，恳求美国企业下单给他在台湾的工厂。“16美元一晚的酒店，晚上11点以后才入住。”

郭台铭当时或者没有想到，数十年后，美国联邦和州政府提供各种优惠政策，竞相邀请他把制造工厂搬回美国。

7月26日，郭台铭与美国总统特朗普、威斯康辛州州长沃克（Scott Walker）以及国会众议院议长瑞恩（Paul Ryan）共同在白宫宣布投资100亿美元建立液晶面板工厂计划。

“这次去美国，将不只是建一个工厂，而是把整个供应链带去”，郭台铭在6月的年度股东大会上指出，“美国州长们对吸引投资的诚意和信心超过我的想象。”

投资银行麦格里的分析师张博凯在富士康宣布投资美国后指出，富士康在美国会制造三大商机，包括更接近美国品牌客户、通过去年并购的日本夏普品牌打开美国电视和家电市场、进一步拓展非消费性电子业务，如机器人和电动车。

不过，富士康能否使用夏普品牌在美国销售电视还存在变数，日本夏普2016年将品牌使用权让与海信使用，目前双方在加州法院就此进行诉讼。

郭台铭于2014年就在集团年度聚会指出，“美国是一定要去的市场”。他当时表示，很多客户提出了要求富士康在美国设点，希望高端制造能离总部近一些的想法。后来，投资建立液晶面板厂的想法似乎慢慢成型，郭台铭此后在公开场合表示，鉴于美国身为世界上第二大消费市场却没有面板厂的情况，富士康打算投资超过70亿美元在美国建厂。

到了2017年初集团年终聚会，郭台铭明确指出，美国制造“是选择题不是是非题”，接着在6月的集团股东会正式公布“飞鹰计划”。

郭台铭当时表示，“不管电视机或互联网，面板都是必要的，我们在研究要在哪个州投资”，哪个州投资条件好，包括便宜的土地和水电，就会考虑。

成立于1974年的富士康，经过多年整合成为全球最大外包制造商。目前主要业务包括手机组装、电脑和服务器、电视面板和游戏机、网络设备、连接器、通路与电商、医疗生物科技、电动车、机器人与无人机，其中手机组装贡献了52%营收。

随着各项消费性产品，包括手机、电脑等发展达到瓶颈，富士康2016年营收首次衰退，为此郭台铭向员工和股东道歉。为摆脱毛利低的状况，富士康从未放弃自有品牌之路，同时也不断发展零售业，希望达成生产和销售一条龙。但过去几年几次在新业务拓展上失利，如2010年前后成立的电商网站“飞虎快购”经营不善，2010年与全球第二大批发零售企业麦德龙合资的家电连锁品牌万得城电器，在营业两年多后关闭。

不过，麦格里的张博凯在6月富士康股东大会前针对富士康全球布局发表的226页大型报告中指出，富士康此次转型，将随着布局和资源完善，从低毛利代工厂成为“未来世界的整合者”，其中提高盈利的首要关键为提高关键零部件的自制率和生产线自动化。

富士康近年来试图降低人工投入已初现效果。据麦格里统计，其2014年投入生产人力为74万人，到2016年降为54万人。张博凯也在报告中指出，受薪资调整影响，深圳工人的工资已比河南省高出40%。

富士康母公司鸿海集团副总裁吕芳铭在一场演讲上，也反应集团正走在转型路上。“鸿海上市时，是一家23亿元（台币）的小厂”，但2016年营收成长近1900倍达4.35万亿，在40多年中，鸿海的秘诀是“不断定义自己，适应新的大趋势”。

富士康巨额投资将带来的就业机会和收益让美国几个州进行了激烈的竞争。

威斯康辛州为吸引富士康，对富士康提供15年30亿美元税率补贴，打败伊利诺伊州、印第安纳州、俄亥俄州、德克萨斯州、宾夕法尼亚周和密歇根州。面对反对声，威斯康辛州州长沃克反击指出，2010年密歇根州为福特汽车提供了23亿美元补贴，换取保留1200个工作；2009年密歇根州又为GE汽车提供23亿美元，保留1200个工作。

沃克在推特连续发文表示，“飞翔的老鹰已经降落了，欢迎来到威斯康辛”、“富士康投资将为威斯康辛州带动每年70亿的经济效益。”

根据沃克介绍，这项难得的大型投资的工厂规模为两千万平方英尺，是“五角大楼的三倍大”，富士康将可望创造 1.3万工作岗位，平均年收入为53875美元；1万个修建工厂的建筑工作、2.2万个间接创造的工作机会，同时可能让150家供应商获利，每年带来14亿美元营收。