不知道大家是怎么开晨会的，分享一下我开晨会的经验，根据我的经验，凡是晨会组织比有条理的团队，其工作效率也都比较好。反之，不开晨会的团队，其工作效率就要差很多。

晨会都是总结前一天的工作，所以你要先问自己几个问题：

一、我在团队中处于什么位置，启动什么作用。

二、当前团队中急需解决问题的紧急程度。

三、晨会能否解决这个问题？如何解决？谁去解决？

弄清楚了这几个问题，就知道怎么开晨会了。通过分享、分析、批评、跟进。提高团队协作能力，解决拖延、执行力涣散的诟病。