☀问题研讨:

这些激励措施多数你我都知道,甚至用过,但是效果并不好,员工好像没有什么变化,或者也就好了2天?

为什么我们经常有这样的困惑?因为您还不是优秀的职业经理人......

下面就分享《如何打造一个优秀的职业经理人》


01

一、管理者的角色认知及要求

①管理者的角色与定位?

管理者的角色---部分说法:

②管理者的四大基本职能

所以优秀管理者不是论加班、不是讲条件、不是不顾未来、不是不融入!

③管理者与专业技术者的区别

管理者与专业技术者的-职能区别

管理者与专业技术者的-习惯区别

管理者与专业技术者的-思维方式区别

管理者与专业技术者的-人际关系区别

管理与麻将

很多人认为:

老板给多少钱,我就做多少事!

领导都不太重视我,我为什么还要那么认真工作?!

别人都只是做到这个样子,我已经比他们好多了?!

命运模型

从王石经历看成功人士不断地自我改变

龙湖对干部的要求

龙湖地产项目成功的标尺-典型示例

龙湖不同层级之间的素质能力有其内在的联系

某个素质能力的描述举例:

不同的分析信息和行动将影响人的命运


④管理“太极拳”和“内功”

干部的管理太极拳



02

二、人员管理之---有效激励员工

如何激励员工?

激励的九阳真经

P.D.P.成功特质诊断系统

得出两套题的总分后,在下图中标注你的坐标

记住:世界上有70~85%的人与你不同


猫头鹰型经理人分析

猫头鹰型其喜欢的工作方式

猫头鹰型与其的沟通技巧

让猫头鹰型快乐起来

老虎型经理人分析

其喜欢的工作方式  

与其的沟通技巧

让老虎型缓和下来

无尾熊型经理人分析

其喜欢的工作方式

与其的沟通技巧

如何让无尾熊型振奋起来?

孔雀型经理人分析

其喜欢的工作方式

与其的沟通技巧

让孔雀型统筹起来

各种性格特点的人应该学会说的一句话

关于利用性格管理的提醒


03

三、人员管理之---快速提升员工能力

招不到合适的人?我们想要的人,对方要求太高?业务干部不重视面试?怎么判断面试中夸夸其谈?

制约我们快速培育出工作需要人才的原因▼

基于培育目的的关键流程

要我输送人才或培育接班人的对策?

提升个人能力的多种方法

中干提升下属能力的两个有效方法

绩效面谈行为的反思



04

四、任务管理之---如何合理决策

遇问题,不要先找对策,要用四度模型

所有问题都想解决?

遇事不是一个人扛,找有效资源

干部不授权的原因?

六步法有效授权


05

五、任务管理之---如何把事作好

情景案例:

为什么我按上级的要求费尽心力去做却不得好评?为什么下级做出来的常常与我的想法相差甚远?(目标没有确认清楚、目标太高、资源不够、能力不够、意愿不够、过程管理)

如何看待绩效指标?

关于绩效考核、绩效管理与目标管理

关于绩效指标

SMART原则

绩效指标设计的要点

关于计划的提醒

龙湖地产的三个锦囊

结束语

《龙湖地产如何打造一个优秀的职业经理人》分享完毕

希望大家不要盲目学习龙湖今天的做法—

过去的行为决定今天的结果

关注人力资源的术—忽略人力资源的道

正确而无价值的结论—对自己有价值的观点

---行动---业绩

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作者:佚名
来源:房地产经理人联盟