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最近，王健林和万达几乎天天出现在新闻热点里，继股价缩水、卖掉13个文旅城、77家酒店资产后，7月25日，“王健林卖掉万达广场”的消息又一次刷爆了媒体圈。

王健林这次卖的是南昌西湖万达广场和盐城万达广场两家的万达股权，买方是珠江人寿保险股份有限公司和中信信托有限公司。在这次买卖的背后，根据万达官方的说法，是王健林进一步推行重资产全面转型轻资产的计划之一。

据了解，2015年4月份，王健林在深交所的一次演讲中首次提及万达广场轻资产战略。长期以来，万达集团都是主打重资产领域，在各个城市建设万达广场，并在旁边配置写字楼、住宅等，将销售配置物业产生的现金流转投万达广场，用万达广场带动周边地域价值，两者相辅相成从而实现盈利。但是由于重资产受制于房地产周期变化，资金波动和幅度变化大，加上房地产高利润时代已经过去，万达想要快速扩大规模，就得另寻出路。正如王健林所说，“万达到了要靠品牌赚钱的时候！”换言之，万达要启用轻资产模式，用别人的钱投资万达广场，由万达负责在后方输出品牌管理。

事实证明，王健林是有远见和谋略的。王健林最近的一系列动作从模式上看，是在把万达由重资产产业转向轻资产产业；从空间上看，是从国内企业发展成为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。

进行资产转移后的万达最大的变化是不再亲自建设大型万达广场，而是负责广场的选择、设计、建造、招商和管理。由于轻资产属于纯投资而不参与销售环节，不需关心房价，所以只要保证了地方人流量，两个轻资产店的管理收入总利润就能与一个重资产店的利润打平。更重要的是，轻资产具有快速推广的特性，实行快，收效快，而且还能产生边际效应。

据万达集团数据公布，2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年万达集团半年报中也明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目，此外万达商业推出了大规模投资和合作类万达广场计划。由此可见，万达集团正逐步对万达进行轻资产转型。

未来，万达广场的重资产项目或将成为副业，万达可能会转型成为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，实现轻资产化。万达广场转型轻资产化被业界认为是降低负债、减少资金压力，但是不可否认的是万达的转型能够有效提升净利润率和净资产收益率，为提高市场占有率提供资金上的支持。由重转轻之后，或许，万达会更快地渗透到更多城市之中。

来源：线上采编

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