昨天早上，在小编闲来无事刷微博的时候，看到了一条热搜空降第一，那就是“王健林卖掉万达广场”。里边的内容是“7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司。当神秘而低调的朱孟依加入万达的收购团后，直接冲淡了孙宏斌、王健林和李思廉三位地产大佬那张觥筹交错的照片记忆。”

可根据小编之前的了解，王健林自从与创融、富力完成了三大交易后一直没有停下卖他旗下的32个文旅以及76个酒店等等。根据互联网上粗略计算后，王健林似乎只剩下了一个万达，如今还要卖出去王健林这是想让他儿子跟《我的前半生》里贺涵的结局一样，上海边卖鱼啊。

紧接着事情就反转了，万达马上回应了此次事件，称所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。

而南昌西湖万达广场在项目签约之时就确定了物业的产权属珠江人寿所有，现在建成了就把产权移交，属于万达的轻资产转型项目。

那么问题来了，轻资产战略是个什么鬼?

轻资产战略是指市场成熟的企业、尤其是跨国公司，只进行少量硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广的商业模式。它的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。近几年许多商业界大佬们都在使用轻资产战略，以较小的资金投入，获得最大的利润，来减少运营负担和负债金额。

轻资产战略的方式有两种，一个外包，一个收购。而王健林把南昌西湖万达广场外包给了珠江人寿保险股份有限公司，这个万达广场本就是轻资产项目，即当时就设计好最终不由万达持有。巧妙的是，南昌西湖万达广场于今年的年中才刚刚营业，也就是说，万达已经达到了为此项目提供规划设计和开发的目标。

在近些年来，万达持续的在进行轻资产转型。2015年4月，王健林在深交所的一次演讲中首次提出：“万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。”如今，万达旗下已经开业的205个万达广场中有31个为轻资产项目。其中，在2017年万达集团的半年报数据中也有显示，半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。可以看出，以后万达广场的新开发项目更加着重于轻资产项目。

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