MBA中国网讯】一个紧密高效的高管团队,和一个簇拥着老大的江湖帮派,表面形态有很多相似之处:首先,有一位领导者是核心人物,是“老大”,周围几位是核心人物的有力拥趸和支持者;其次,核心人物和这个群体的每位成员、下属的一对一连接很紧密,有群外人士难以企及的相知或默契程度;另外,这个群体中的每位成员、下属,角色分工明确,彼此关系亲近(至少从群外视角看);最后,这个领导群体(或管理层)面对群外、或是更广大的基层组织时,能传递出相同的声音、统一的观念。


能被这样描述的高管团队或管理层,已颇不易。但还有一些细微而重要的分化,会让这个群体传递出不一样的气息,能让一个高管团队或管理层变得更像是一个落草为寇、能一时名噪江湖但难以久长的江湖帮派,抑或,更接近一个明智统帅与强大谋臣相搭配的、不断拥有新生力量、具备持久生命力的“梦之队”。


高效团队与江湖帮派式团队的本质区别


帮派式的高管团队或管理层中,和谐密切的表面形态之下,还可能有以下几种不同的实质:


首先,帮派式的高管团队或管理层中,成员们更多是众星拱月、簇拥老大的姿态,争相拍马、各种示好(或示弱),争抢着“老大”对自己的关注度。美其名曰,懂得上行管理、善于借力和整合资源。


这一点主要取决于处于最高位置的核心领导(一把手)的心态和自我定位。在真正高效的高管团队中,一把手一定要一方面保持自身谦虚、客观和平等公正的心态,另一方面保持清醒,洞察周围人的心态和深层次动因,不被言行表面所遮掩甚至误导。只要领导不把自己当“月亮”,“众星”自然会知道不必谄媚着“拱月”。


其次,帮派式的高管团队或管理层中,成员之间或者彼此吹捧、夸大相互的称赞,而实则内心彼此相轻,没有建设性的冲突,把分歧掩盖和拖延下去;或者彼此之间高度紧密绑定到利益共存、连体共生、俱荣俱损的地步,在他人眼中就是封闭的小群体,让新入人士或其他中层、基层觉得团队有着“铜墙铁壁”,新成员即便“插翅”也难以融入。


这方面有赖于高管团队的集体价值观和行为规范。在真正高效的高管团队中,核心领导(一把手)必须要清晰传递并身体力行那些积极、正气、相互尊重欣赏、彼此坦诚沟通的价值观,带领大家建立共同的行为准则、并坚定遵循,一旦出现价值观或行为规范出现偏差的现象,要毫不迟疑的遏阻甚至严惩。并且,一把手要营造开放竞争的氛围,让大家知道高管团队的边界是放开的、人员是可以进出的,而不是桃园三结义或是歃血为盟般牢不可破的封闭小团体。


另外,帮派式的高管团队或管理层中,核心领导(一把手)要么是有极强主见,说一不二,只把成员们当无脑的执行机器;要么,核心领导(一把手)太没主见,很容易受身边个别下属的影响,甘当成员们(或某个成员)的傀儡。这意味着,核心领导(一把手)的个人能力可以很突出,但不能因此而自大、太依赖个人而扼杀了团队的智慧和能力;同时,一把手还必须具备相当的鉴别力,能心明眼亮,看清局面,明辨曲直。理想的高管“梦之队”,应该每个成员都是一个领域的强将(而不是无脑的执行机器),大家放到一起,能力优势互补,集体智慧迸发;而一把手则应是明辨方向、知人善用的统帅。


高效高管团队对待企业中层的良方


在帮派式的高管团队或管理层的带领之下,中层管理者们会开始琢磨:如何与帮派中的某一个管理者(或许就是自己的直线上级)形成某种互动模式,让自己更早进入某个组合或帮派。再到基层,同理效仿。真正高效和健康的高管团队,应该是一段时期内相对稳定平衡、但又保持边界开放的(人员可进可出,只要吻合组织的战略方向和团队的发展需要)。组织应该让中层管理者知道高管的入门标准、角色要求和发展途径,并鼓励中层进取加盟。


因为往往涉及稳定性和组织影响,这方面的动作不可能完全透明或公诸于世,但组织需要让中层们知道:第一,如果你想上进,公司是鼓励的,高管团队欢迎你。第二,你要持续用实力、进步、成绩来“挣到”这个结果。第三,在你成长的过程中,高管团队中的任何一个人都可以在同等条件下的观察到你、帮助到你(而不是“傍”上某个人就有捷径了)。第四,加入高管团队,意味着更多的责任、更高的期望(而不仅是更高的地位和报酬)。


最好,还要让中层们看得到过往的真实先例,因为“事实胜于雄辩”,看得到身边的学习标杆,让榜样的力量从最深处撼动他们的内心。这样,中层只需把时间花在用尽全力做更好的自己、做出更好的业绩、打造更好的团队和组织,而不是无谓揣摩上升的捷径。



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作者:佚名
来源:MBA中国网