提到格力,大家第一个想到的可能不是空调,而是董明珠。这位“走过的路,寸草不生”的铁娘子,已经成了企业家里的网红、实业圈里的扛把子。


格力创始人朱江洪,跟董明珠比起来,简直是低调到了土里。很多人连这位将格力带到千亿级企业然后悄然离去的格力第一任领导人的名字都没有听过。


一直低调的朱江洪,最近出版了一本《朱江洪自传:我执掌格力的24年》。翻开这本书,从做大格力,提拔董明珠,到最后退休,都有一种委屈跃然纸上。


朱江洪提拔董明珠

力排众议,用其所长


董明珠的性格,各位一定有所耳闻,耿直霸道、直接了当。做了领导可能是优点,雷厉风行。但作为下属员工,就有点不招人喜欢了。


董明珠是1990年在海利空调厂当推销员,主管安徽的销售业务。当时与经销商关系融洽,工作麻利,整个安徽市场的销售搞得不错。在商家的零售店里,有时遇到店员忙不过来,她还主动当起了售货员,因此得到了商家的认同。


1994年,格力降低了销售人员的提成比例,引起大批销售人员离职。当时,经营部还缺一个正部长。由于董明珠业绩突出,朱江洪推荐她为经营部负责人。


就是这一推荐引起了公司会议上一场不大不小的争议,很多人主要认为董明珠性格比较耿直,讲话尖刻,容易得罪人,过于自信,怕搞不好团结等


朱江洪当即力排众议:“人无完人,不可能没有一点缺点错误,我们用人是要用她的长处。董明珠的长处是销售工作抓得很细,善于与客户打交道,遇到困难时想方设法解决,不达目的不罢休,这都是销售工作最需要的长处。”


就这样,董明珠在“贵人”朱江洪的力排众议之下出任经营部部长一职。


2001年,朱江洪出任格力电器的董事长之时,推荐董明珠接任总经理一职。由此,董明珠正式走上了格力的高层管理位置。


如果没有朱江洪这样知人善任的领导者,恐怕董明珠在职场就要被埋没了。在书中,朱江洪也坦言:没有朱江洪就没有董明珠。


作为董明珠的贵人

退休的朱江洪得到了什么


朱江洪是董明珠职场的贵人,就像是《我的前半生》里贺函之于罗子君。没有贺函,罗子君的职场肯定处处碰壁,一圈拼死拼活,最后依然是铩羽而归。


然而作为贵人,朱江洪似乎没有享受到多少应有的回报。董明珠带领下的格力,越来越难看到朱江洪的痕迹。


高调的董明珠,无论在哪个公开场合,都将格力和自己划等号,甚至觉得“格力是董明珠的”这句话都没错。


一个人能力再强,也作用有限。一家企业,还是上市国企,既不能将员工的功劳忽略不计,也不能将其创始人24年的努力避而不提。


格力的前身其实是两个小企业,一个是海利空调厂,一个是冠雄塑胶厂。在朱江洪到来之前都是亏损状态,直到朱江洪出任两家公司的总经理,才扭亏为盈。之后两家公司合并,并由朱江洪题名为格力,至今,这两个字价值千金。


即便如此,朱江洪也不敢说“格力是朱江洪的”。因为他知道,这里边有数以万计的在职员工和离职员工的付出。过分夸大自己的作用,侧面其实就是贬低他人的贡献。


朱江洪的提拔并没有换来董明珠的感恩,甚至还被董明珠“明朝暗讽”过。董明珠曾批格力电器的裙带关系,首先以最高领导为代表。这个“最高领导”自然指的是朱江洪。


那么问题来了,如果朱江洪是搞裙带关系的人,又怎么可能力排众议去推荐一个外人(董明珠)担任要职呢


如果小汇是朱江洪,我可能会找到时光隧道,穿回1994年,狠狠抽自己嘴巴子。


朱江洪不后悔

但你需要善待离休员工


但朱江洪不是小汇,我相信他不会跟小汇一样后悔提拔董明珠。无论是让董明珠出任什么职位,他都是出自企业的角度考虑问题,只要对公司有利,那么决策就正确的。


尽管如此,你也千万别学董明珠。如何对待离职/退休员工,也显示一家企业的格局。


去年双11,腾讯18周年司庆,马化腾狂发15亿红包。关键是,连离职员工都人人有份。腾讯的口碑因此一路飙升。



然而,不是所有的老板,都叫马化腾,也不是所有的企业,都如同腾讯。更多的公司往往是人走茶凉,员工刚提离职,就不当自己人看了。结果导致离职/退休员工满满的委屈,就算跳槽到了竞争对手的公司,也不会有丝毫的愧疚。


殊不知,你对离职/退休员工的态度,往往让在职员工看在心里。每个人都有离职/退休的一天,你今天对待他人的不公,也会让在职员工人人心寒。


肯定离职/退休员工的贡献,其实也是给公司留一个“江湖再见”的机会;

感恩离职/退休员工的付出,其实也是给在职员工一份“未来可期”的激励。


经营企业就是经营人心,给功臣的是薄凉,并不能给自己贴金,反而在格局上就输了一大截。


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作者:佚名
来源:人力资源分享汇