作者:吴春波,来源:创业黑马学院 ID:heima_ying


讲华为的例子,我觉得给中国很多企业一个好的启发就是华为精神。第一,它的企业精神;第二,它的民族精神。


精神等同于梦想吗?做个梦很容易,编织一个伟大的梦容易,但是实现梦很难。



01 老板脑袋进水了?


1992年,任正非站在一个纸箱子下,冲着底下六七十位员工狂喊:华为要超四通。当时员工第一个反应,老板脑袋进水了!华为那时候还不到一个亿,四通20个亿。


梦实现了,结果任正非又造了个梦,一个比一个大。他提出:未来通信制造业三分天下,必有华为一席。


华为没钱,任正非也没钱,随着在村里抢庄稼有了点钱,任正非开始换车了。


他一开始开的是二手标致,拉着我没事兜风。


后来换了一部漂亮的宝马,有一天,在深圳大街上,他把天窗打开,音响开得特大。结果超了前面郭士纳的一辆车,他问郭士纳,开过宝马吗?郭士纳不理他,老任又问,郭士纳还不理他,第三次问,郭士纳说你要表达什么?


老任说,宝马的刹车在哪里?


这就是当年的华为。


只学会了高速成长,没有学会对成长的管理。学会了踩油门,但没有学会踩刹车。



02 活着才硬道理


任正非说他什么都不懂,我相信不是这样的,他懂的是一种整合能力,把每一个人、每一个部门的所长整合起来,形成华为的核心竞争力。


什么是核心竞争力?核心竞争力是区别于别人的整合资源的能力。


市场就是个丛林,我们每个企业都在这个丛林中生活,在丛林中一颗种子落了地,拼命的扎根,吸取大地的营养和水分,一旦吸取了营养和水分,就拼命地往上冒。


因为你不扎根、你不长大,在这个大森林里,你就接受不了阳光和水分,你就出局。所以,做大是硬道理。


有些老板跟我诉苦,说企业很乱。我经常劝他们,你看到了问题,但是你还不高兴,可至少你还活着。


中国民营企业的平均寿命据说是2.5岁,还有人说2.3岁。一个大企业能活40年,中国历史上活过200年的朝代却只有4个。所以,基业常青、百年老店有时候是一种愿望。


秦王朝是多么伟大的一个王朝,兼并六国,天下无敌,最后活了多少年?有人说20多年、有人说30多年。秦王朝有强大的敌人吗?没有,其实就两个农民工就把这个朝代整死了。


活下去是硬道理,发展也是硬道理,在这过程中企业会经历什么?



接下来他说了一句很苍凉的话:我已经是一个废人了,但是我还在拉车,每个礼拜都出差,搞业务。然后他指指身后的高管,说他们全坐在车上,让我一个废人拉着他们走,每个人都觉得自己官小、每个人都觉得自己工资低,奖金少、股份少。


这是什么现象,这就叫机制的退化。


我反问他一句话:当年创业的时候,也是这样吗?老板说当年创业时,我们一无所有,几乎没奖金,都跟疯子一样玩命干,做着做着企业做大了,大家都觉得公司欠自己。


我曾经写过“四化”,是这样描述的:第一个化是民企国企化,第二个化是新国企老国企化,第三个化是外企民企化,第四个化是小企业大企业化。企业还不大的时候,大企业的毛病就开始出现了,这就是机制退化。


我今天说这些话的意思就是和人性的那些负能量做斗争,保持华为机制的不退化,保持了当年那股激情、那股冲动,是最重要的。


激发人的正能量,抑制人的负能量,这就叫机制。一旦机制退化,就要命了。


第三, 内部矛盾。过去企业没钱,所以大家的眼睛都盯着客户、盯着市场,当企业做大了,企业有钱了,大家都齐刷刷盯着内部了。矛盾激发,腐败现象蔓延,好端端的企业就会走不下去了。



03 如何活得好?


1997年以后,任正非想改造华为,把华为这帮土八路改造成正规军。

管理体系说白了,就是向一流的管理要效益,通过构建这个管理体系,增强公司的核心竞争力。


总结华为的经验,华为有两部分高投入:一个是投资于人、一个是投资研发。


任总说的挺实在的,都是过苦日子出身,老板其实在很多地方都不敢花钱。所以我们能省则省,这是可以理解的。


但是,华为从建立之初,就坚持这两个高投入不动摇,因为他没有把这两个看成是花钱的事。他把它们看成是一种投资,由投入变成投资,投资是有回报的。


关于人,我在华为这么多年最大的感觉是华为这帮人的成长。


当初我们进华为的时候,连话都说不好,还带着家乡口音,一说话就脸红。但现在我们做培训的时候特别有自信,最主要的原因是人的能力长大了,可以做事了。


过去是一些连排长,现在则变成了将军,能够带着一帮人去征战。


关于研发。华为从2012年起研发费用投入就不少于300亿,而且只许花完,不许花不完。他坚持十几年,将销售收入的10%用做研发。华为也不是钱多得要命,即使钱再紧张也不减研发。


2008年,华为的专利是世界第一,华为的专利是什么概念呢?


一天产生8个专利,这些专利怎么来的呢?是靠真金白银砸出来的,有投入才有回报。因为天上没馅饼,地上有陷阱,你想得到馅饼,就得种粮食,种庄稼,踏踏实实的。


人力资源管理的人是最核心的内容。任何企业都知道两个事情。第一个,人最难管;第二个,所有的问题都是人的问题。



我的理解就是像农民种地一样,刨松土地,浇水施肥,使我们的孩子们在公司这片肥沃土壤上长起来,实现自我价值,过上幸福生活。


所以,华为在人力资源上讲的就是九个字:



人的成长带来技术的突破,带来市场的突破,形成良性循环。


这就是华为人力资源管理的核心。

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本文来源: 创业黑马学院


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作者:佚名
来源:职场精英荟