来 源| 胜宴 ID:hrm-yun     作 者|胜宴团队

文中观点来自GHR专家委员会主席穆胜博士《云组织》一书



《我的前半生》大火,

贺涵成为职场教科书和金句王,

实力演绎真·合伙人。

万事以交易为准则”、

给我钱多的就是好公司”、取代任何人”

贺涵式职场准测,究竟对HR们有什么启示?


效忠or赚钱,这是个价值观问题


剧中当唐晶发现贺涵辞职后还挖走了公司的重要客户资源时,

觉得他万事以交易为准则的想法太功利,

贺涵则说出了很经典的职场观:

在公司工作是为了赚钱,而不是效忠。



商业世界有太多的魑魅魍魉,

但市场关是最好的连接方式

在组织里也如是。

这种关系的好处在于,

它没有道貌岸然,只有公平互惠。



市场里本来就没有温情,再多高大上的概念,

本质上都是用钱来驱动人,没有金钱激励作为动力机制,

员工“共享”、“云化”不起来。



所以,

要用公平的利益分配机制来塑造文化,而不要希望用文化来解决管理问题。



这就是贺涵“万事以交易为准则”的价值观来源。

他很清楚员工(或合伙人)与公司的本质关系就是以金钱为驱动,

他与老东家毕安提的关系正是靠着曾经公平互惠的利益分红维持:

贺涵凭借专业能力和个人魅力维持旧客户赢得新客户,

公司按照他的能力分配两者都满意的利润。

当分红比例没有达到贺涵的期望值时,

这份合作终止。

而这种终止关系,

不是任何文化管理可以挽回的。

关系终止后,

作为员工(合伙人)的贺涵就更谈不上对原企业的效忠问题了。


 

想赚钱,就努力成为合伙人


贺涵作为毕安提的合伙人,

当利益分红没有达成是一致时毅然决然选择辞职。

他能够如此有底气,

一是来源于他常年的积累,

另一点很重要的原因则是他与老东家的合伙人关系。



贺涵与他所在公司的这种合伙人关系通常发生在经营体内部,双方共同作为股东对经营体持股。


这种关系中,

定价是基于一方的“资源投入”,

或是资本、或是人力资本,或是技术……

对这些资源的估值决定了合伙人的占股比例,相当于一种“投资模式”。



员工作为合伙人也会有动机全力投入:

一方面是为了提升经营体的业绩,

做大蛋糕;

另一方面是为了提高自己人力资本的估值,

获得更大比例的回报。



贺涵在咨询业的发展中拿下一个个分量十足的大客户,

并凭借他资深的专业和实力做出了数个成功案例,

这是他初始的“资源投入”,

并凭此成为公司合伙人。

而在不断提升经营体业绩、做大蛋糕的过程中,

他的人力资本估值也在不断提高。

当他想获得更大比例回报时,他与公司产生了分歧,

最终导致辞职。

 


合伙人就够了?你还得做到不可取代



罗子君在离婚官司前有一个势在必得的面试,

贺涵告诫她:

“你一定要做到可以取代任何人,

然后再考虑做到任何人都不可以取代你。”



贺涵所说的取代“任何人”,

意为职场人的发展目标是将自己打造成为“新T型人才”,

即专业精深,

同时知识复合:


一方面要在专业上深耕,将自己的专业能力推向极致,

作为自己的主标签形成核心竞争力;

另一方面还要不断跨界,为自己打上其他诸多其他能力标签,

形成复合的知识结构。


企业将成为那些“新T型人才”的天下,

他们拥有独特的情感、思维和视角,能够成为资源互联的枢纽。



以卖高档鞋的子君为例,

品牌文化、产品特点熟捻于心,这是她的主标签;

而巧妙的销售技巧、对客户的喜好了解、稳定的心理情绪等,

这些都是需要不断强化的能力标签,即她也是这份工作的“新T型人才”。



未来,

企业平台会发生巨大变革——云化,

即所有资源数据化,

而后放到平台上随需调用。



例如,

贺涵做过的大case都可以被猎头或客户在云端查询和获取,

员工也将逐渐以标签(数据化)来筛选。

员工在强化主标签同时,

不断打上更多的跨界标签。



只有这样,

当企业和组织在云端搜寻过程中,

才能更容易用标签匹配,

才能让自己在众多人才中脱颖而出,

成为不可取代的一个。

  


先赚钱再做Parter,

最后“王者荣耀”不可取代,

这个职场进阶三部曲不是所有人“想唱就能唱”的,

需要像经营自己个人品牌的公司一样,

成为市场中一个独立决策的个体。



不仅对成本负责,还对收入负责;

不仅对企业支付给自己的人工成本负责,

还为自己占有企业内资源产生的成本负责。



对HR来说,

数据一定是最强而有力工具,

需要在老板找你要人力相关数据之前 多想一步,

给老板展示人效情况,真正参与到生意中,

只有这样,HR们才不是跑龙套的!



《用数据驱动人力资源效能提升》

用数据提升企业HR管理水平,

阿里巴巴、华为、百度等HR团队参加并点赞,

提供一套数据语言+一个效能仪表盘+一个管理工具箱,

显化人力资源贡献值。



让HR推动经营-学会像CEO一样思考

前沿烧脑课程,解构财务三表,

定位企业痛点,像CEO一样思考,

提供一个经营思维导图、一套经营工具、若干人力资源管理“抓手”,

在企业变革中提升操盘能力和话语权。



★学HR必备课程,尽在GHR★

线上微课 HR三支柱8大实战技能详解

7.21-23 绩效考核与薪酬设计特训营

7.21-22 薪酬体系设计方案班2天一夜

7.21-22 华为式人才培养与商学院建设

7.22-23 合伙人制度的136模式

8.11-12 用数据驱动人力资源效能提升

8.11-12 HRBP的关键方法与华为实践

8.15-16 重新定义绩效管理敏捷化创新与变革实战

8.18-19 让HR推动经营——像CEO一样思考

点击课程名称获取详情

▼ 点击“阅读原文”立即预约席位

致电4006962298免费咨询

(下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)

作者:佚名
来源:环球人力资源智库